Эффект-Консалтинг
Выберите тему обучения
Все тренинги и семинары
Компания | Услуги | Тренинги и семинары | Статьи | Книги
Расписание семинаров

Финансовое управление для руководителей-нефинансистов

Финансовое управление для руководителей-нефинансистов Основная задача семинара – повысить финансовую грамотность руководителей подразделений, которые взаимодействуют с финансово-экономическими службами компании. Семинар должен будет:
  • создать целостное представление о финансовой политике компании,
  • научить правильно употреблять финансово-экономические термины,
  • ставить задачи перед финансовыми менеджерами.
Вы ознакомитесь с системными технологиями управления финансовыми потоками и принципами работы с финансовыми инструментами, получите технологию финансового планирования для руководителя подразделения. В семинар включено много практических примеров удачного и неудачного опыта финансового управления – из практики работы с самыми разными компаниями.

Перед семинаром проводится индивидуальная настройка программы – подбираются учебные задания в соответствии с профилем слушателей, разбираются реальные проблемы и вопросы в процессе ведения семинара, даются рекомендации по составлению собственных реальных программ финансового управления.

Семинар предназначен для руководителей предприятий и бизнесменов, которые хотят:
  • видеть целостную и достоверную картину состояния финансов в своей фирме,
  • управлять финансовой деятельностью предприятия.
Семинар ориентирован на топ-менеджеров компаний малого и среднего бизнеса, участников стратегических команд управления; руководителей нефинансовых подразделений, кандидатов на замещение руководящих должностей в управлении бизнес-проектами и вновь образуемыми компаниями.

Что в результате получат слушатели:
  • Знания о принципах финансового управления компанией;
  • Умения определять и ставить согласованные финансово-экономические цели перед нефинансовыми подразделениями;
  • Навыки использования финансовых терминов и финансовых инструментов для согласованной работы;
  • Нормы корпоративного решения проблем, нацеленности на результат, определения личной ответственности, анализа эффективности принимаемых решений.

Программа семинара:

  1. Смысл финансовой деятельности
    Словарь финансово-экономических терминов. Формирование финансовой политики предприятия. Планирование прихода и расхода финансовых средств. Управление имуществом и капиталом компании. Формирование кредитной и инвестиционной политики. Управление рисками. Финансовая политика - это часть общей стратегии предприятия, и выражается как часть сбалансированной системы показателей, которая охватывает всю карту целей деятельности фирмы.

  2. Основные финансово-экономические документы
    Бухгалтерский баланс, отчет о прибылях и убытках, счет финансирования – как их читать? Бюджет доходов и расходов фирмы, подразделения или проекта – как его выполнять? Бюджет движения денежных средств – как им управлять?

  3. Ключевые финансовые показатели эффективности на разных уровнях управления
    Различные показатели рентабельности, ликвидности и капитализации как примеры КФПЭ. Панели индикаторов – способ оперативного контроля эффективности текущих, тактических и стратегических операций в компании. Параметризованный отчет о финансовой эффективности бизнеса, проектов и подразделений.

  4. Финансовое регулирование объема продаж
    Эффект операционного рычага – инструмент эффективного управления производством и продажами. Порог рентабельности как основной КФПЭ для продаж. Пороговое количество товара – как рассчитать минимально необходимые объемы продаж по разным ассортиментным группам.. Запас финансовой прочности – основа стабильности бизнеса.

  5. Рациональная политика заимствования средств
    Эффект финансового рычага. Расчет стоимости кредита. Соотношение собственных и заемных средств (плечо финансового рычага) как основа финансовой стабильности бизнеса. Влияние некоторых факторов на плечо финансового рычага. Расчет «коридора стабильности» для кредитной политики предприятия.

  6. Финансовые расчеты предпринимательского риска
    Взаимодействие операционного и финансового рычага. Совокупный риск предприятия. Портфель управления рисками – как его рассчитать и составить.

  7. Управление капиталом - основной метод финансового обеспечения предприятия
    Обеспечение необходимой капитализации компании. Рынок финансовых капиталов. Привлечение капитала, его размещение и использование. Рынок капиталов.

  8. Технология постановки управленческого учета
    Оперативный (первичный) учет в организации. Единый реестр доходов и затрат фирмы. Выделение бюджетных центров. Определение бюджетных заданий. Исполнение бюджетов.

  9. Практикум «Определение ключевых финансовых показателей эффективности»
    По учебным кейсам, для условных предприятий разработать КФПЭ

  10. Практикум «Расчет операционного и финансового рычага»
    По учебным кейсам, для условных предприятий рассчитать операционный и финансовый рычаг.

  11. Практикум «Составление плана капитализации компании»
    По учебным кейсам, для условных предприятий составить план капитализации.


Автор и ведущий - Аралов Андрей Сергеевич:
Консультант, бизнес-тренер по вопросам формирования корпоративной стратегии развития бизнеса, маркетинговой стратегии бизнеса, оперативного управления компанией, управлению проектами.
Доктор философии.
Член Комитета по развитию малого и среднего бизнеса Российской Торгово-Промышленной палаты.
Советник Федерального Собрания Российской Федерации (1999–2003 г).
Член Российского общества психологов (1985).
Автор ряда научных статей по психологии, организации управления и управленческому учету.
Имеет опыт разработки и проведения учебно-практических курсов, семинаров и тренингов в области организации управления бизнес–системами с 1989 года.
Опыт управленческого консультирования с 1989 года.


Скидка!Участвуйте в данном мероприятии вместе с вашими коллегами - на специальных условиях!
При участии двух сотрудников от одной компании третий участвует бесплатно!!!


   Регистрация на мероприятие:  
Если Вы хотите принять участие, заполните нижеприведенную форму:

Компания (*):
Фамилия, Имя, Отчество (*):
Телефон (с кодом города) (*):
E-mail (*):
Ваши вопросы:
(интересующие Вас вопросы по программе, условиям участия, организации мероприятия и пр.)
Да
Если Вы знаете кодовое слово, введите его здесь:

Звездочкой (*) отмечены поля обязательные для заполнения.



Если у Вас есть вопросы или интересует дополнительная информация, Вы можете связаться с нами
по телефону:+7 (495) 252-7607
по e-mail:info@effektivno.ru
Print Версия для печати
Тренинги и семинары
Условия проведения

Занятия проходят с 10.00 до 18.00
с перерывами на обед и кофе-паузы.

Каждый участник тренинга получает Свидетельство об участии в мероприятии

Сертификат об участии в тренинге


Эффект-Консалтинг рекомендует

Визуальные продажи. Использование зрительных образов в продажах и презентациях
Визуальные продажи. Использование зрительных образов в продажах и презентациях
Ждем Вас на
семинарах и тренингах!
Новости по e-mail
E-mail: info@effektivno.ru
Тел.: +7 (495) 786-3907
© 2001 - 2020 «Эффект-Консалтинг»