Эффект-Консалтинг
Выберите тему обучения
Все тренинги и семинары
Компания | Услуги | Тренинги и семинары | Статьи | Книги
Расписание семинаров

Снижение издержек. Оптимизируем систему управления

Снижение издержек. Оптимизируем систему управления Как реально снизить расходы по ведению бизнеса?
Опыт многих проведенных консультационных и антикризисных проектов показывает: 3/4 успеха приносят правильно поставленные задачи развития бизнеса, а еще 1/4 – это правильно организованный контроль при достижении этих задач. Такой контроль может дать сокращение совокупных затрат компании от 15 до 30 %.

Существуют ли общие правила экономии для всех компаний?
В этом семинаре сделан упор не на том, ЧТО должно стать содержанием комплексного управления затратами в компании, а на том, КАК организовать это управление и оптимизацию издержек. Ведь содержание работы разных компаний (даже в одной отрасли) абсолютно разное, но вот технология планирования и контроля доходов и расходов, опробованная на множестве предприятий, может принести успех.

Как включить сотрудников в реализацию стратегии сокращения издержек?
Основная идея технологии комплексного планирования развития бизнеса и контроля издержек - это согласованное распределение целей, задач и результатов по уровням управления:
  • Предпринимательский уровень: позиционирование во внешней среде - кто и за что будет платить компании деньги, а также что компания должна для этого делать, то есть разработка пакета главных целей и оптимизация усилий по их достижению;
  • Стратегический уровень: как компания должна работать - «стройная» структурно - функциональная модель компании, разумные коммерческая политика, производственная политика, кадровая политика, финансово-экономическая политика;
  • Тактический уровень: постановка задач перед подразделениями, календарные планы-графики, планируемые результаты;
  • Оперативный уровень: организация работы исполнителей, регламенты бизнес-процессов и документооборота, контроль текущих показателей.
Какие задачи компании решает семинар:
  • Хаотичный и противоречивый характер постановки целей перед подразделениями и специалистами;
  • Запутанность уровней ответственности подразделений и руководителей и решаемых ими задач: стратегических, тактических и оперативных;
  • Разобщенность работы разных подразделений, управленческие барьеры между разными службами, отсутствие общего языка для формулирования своих требований;
  • Адекватность системы контроля и контрольных показателей тем целям и задачам, которые ставятся перед подразделениями;
  • Отсутствие единой системы планирования совокупных затрат компании.
Что в результате получит компания:
  • Технологии комплексного планирования развития бизнеса и контроля деятельности компании по сокращению издержек;
  • Методики WBS (структура декомпозиции работ), Balanced Scorecard (сбалансированная система показателей в стандартах BSC и APICS), декомпозиция уровней ответственности и ролей в структуре предприятия, составление ключевых показателей эффективности ( KPI) - опережающих и фиксирующих - по уровням и по подразделениям;
  • Методологию организации и внедрения в организации комплексного управленческого планирования, контроля, учёта и анализа издержек.
Семинар ориентирован на руководителей и заместителей руководителей предприятий и компаний среднего бизнеса; руководителей и сотрудников планово-экономических подразделений.

Программа семинара:

1 день

  • Структура планирования – система управления
  • Горизонты планирования и принятия решений при снижении стоимости функционирования бизнеса (пирамида решений)
  • Дерево целей, структура декомпозиции работ (WBS) по снижению себестоимости
  • KPI – опережающие и фиксирующие. Сбалансированная система показателей сокращения затрат в стандартах BSC и APICS
  • Предпринимательское позиционирование экономичного бизнеса – ключевое предпринимательское решение и видение предприятия в стратегическом интервале времени, Стратегические цели и планируемые результаты стратегического горизонта снижения себестоимости
  • Структура себестоимости компании

    Практикум
    Предпринимательское и стратегическое позиционирование снижения издержек по кейсу.
    Деление на команды и выдача задания.


    Практикум
    Итоговое обсуждение решений по предпринимательскому и стратегическому горизонту постановки целей и планирования издержек.


  • Таблицы APICS: декомпозиция планов по коммерческой, производственной, экономической, финансовой, административной и кадровой политикам снижения издержек бизнеса.

    Практикум
    Матрица планов предприятия по кейсу.


  • Планирование издержек по подсистемам управления

    Практикум
    Итоговое обсуждение решений по тактическому горизонту планирования.


  • Планирование структуры управления
  • Распределение уровней ответственности и ролей в управлении предприятием
  • Декомпозиция подразделений
  • «Стройная» структура («Lean Management»)
  • Виды структур: единая функциональная, проектная, дивизиональная, вертикально интегрированная и распределенная структуры

2 день

  • Коммерческое планирование: товарный портфель, база клиентов и ценовая матрица.
  • Контроль коммерческих затрат.

    Практикум
    Составление коммерческого плана по кейсу.


    Практикум
    Обсуждение принятых решений по коммерческому планированию и контролю затрат.


  • Производственное планирование – генеральные и частные логистические цепочки в производстве
  • Теория ограничений в производственном планировании
  • Стандарт планирования производственных затрат
  • Финансово-экономическое планирование – единство видов учёта
  • Бюджет доходов и расходов (БДР), бюджеты подразделений и инвестиционных проектов
  • Бюджет движения денежных средств (БДДС) и финансовый календарь, Бюджет балансового листа (ББЛ)

    Практикум
    Составление планового бюджета в кейсе.


  • Управление рисками в планировании


Автор и ведущий - Аралов Андрей Сергеевич:
Консультант, бизнес-тренер по вопросам формирования корпоративной стратегии развития бизнеса, маркетинговой стратегии бизнеса, оперативного управления компанией, управлению проектами.
Доктор философии.
Член Комитета по развитию малого и среднего бизнеса Российской Торгово-Промышленной палаты.
Советник Федерального Собрания Российской Федерации (1999–2003 г).
Член Российского общества психологов (1985).
Автор ряда научных статей по психологии, организации управления и управленческому учету.
Имеет опыт разработки и проведения учебно-практических курсов, семинаров и тренингов в области организации управления бизнес–системами с 1989 года.
Опыт управленческого консультирования с 1989 года.


Скидка!Участвуйте в данном мероприятии вместе с вашими коллегами - на специальных условиях!
При участии двух сотрудников от одной компании третий участвует бесплатно!!!


   Регистрация на мероприятие:  
Если Вы хотите принять участие, заполните нижеприведенную форму:

Компания (*):
Фамилия, Имя, Отчество (*):
Телефон (с кодом города) (*):
E-mail (*):
Ваши вопросы:
(интересующие Вас вопросы по программе, условиям участия, организации мероприятия и пр.)
Да
Если Вы знаете кодовое слово, введите его здесь:

Звездочкой (*) отмечены поля обязательные для заполнения.



Если у Вас есть вопросы или интересует дополнительная информация, Вы можете связаться с нами
по телефону:+7 (495) 252-7607
по e-mail:info@effektivno.ru
Print Версия для печати
Тренинги и семинары
Условия проведения

Занятия проходят с 10.00 до 18.00
с перерывами на обед и кофе-паузы.

Каждый участник тренинга получает Свидетельство об участии в мероприятии

Сертификат об участии в тренинге


Эффект-Консалтинг рекомендует

Как преодолеть НЕТ. Переговоры в трудных ситуациях
Как преодолеть НЕТ. Переговоры в трудных ситуациях
Ждем Вас на
семинарах и тренингах!
Новости по e-mail
E-mail: info@effektivno.ru
Тел.: +7 (495) 786-3907
© 2001 - 2020 «Эффект-Консалтинг»