Менеджмент, развитие компании
| KPI-системы управления и мотивации: как разработать и внедрить? |
Семинар позволит разобраться, как: - объективно оценивать деятельность сотрудников и подразделений, бизнес-процессы и проекты; - применять KPI при разработке и формализации стратегии; - использовать инструменты системного анализа для быстрой и качественной разработки KPI-системы; - определять требуемые ресурсы и сроки проекта по внедрению KPI; - разрабатывать эффективные системы планирования, контроля, мониторинга; - создавать такие системы управления, которые повысят производительность труда.
| | Оптимизация бизнес-процессов. Управляем сложными изменениями |
Слушатели семинара научатся выбирать единственно правильную стратегию проведения изменений - с помощью системного анализа, преобразовывать сложные проблемы в набор простых, решаемых задач, смогут выявлять «движущие силы» и «силы сопротивления» изменениям,научатся определять необходимые материальные и временные ресурсы, формировать команду проекта, организовывать работу группы оптимизации, оценивать качество и количество работы, избегать типичных ошибок при оптимизации бизнес-процессов.
| | Система управления персоналом на основе процессного подхода и KPI |
Участники семинара научатся создавать работающую систему управления персоналом, выбирать наиболее адекватную модель взаимодействия службы управления персоналом и других подразделений, смогут выявлять проблемные места в бизнес-процессах управления персоналом, перепроектировать бизнес-процессы управления персоналом, смогут определить показатели для измерения результативности и эффективности бизнес-процессов управления персоналом, научатся ставить регулярные цели руководителю и менеджерам HR-службы, учитывая границы их полномочий и ответственности.
| | Филиальная сеть. Системы и алгоритмы успешного управления |
Участники курса научатся организовывать работу филиальной сети - от открытия отдельных филиалов до координации всеобщей деятельности в сфере управления персоналом, маркетингом, производством, финансами, безопасностью, обеспечением и другими функциональными областями.
| | Компас лидера |
Все мы по-разному воспринимаем информацию и применяем ее. По мере нашего развития и роста – совершенствуются наши навыки. Мы создаем эмоции. Мы принимаем вызовы. Мы слушаем, понимаем, применяем навыки. Учимся управлять настроением и эмоциями. И взаимодействовать с другими. Когда люди начинают действовать вместе, используя общие принципы, следуя единой цели, то они превращаются в систему, способную достигать принципиально новых результатов.
| | Вакансия – продавец. Прорывные технологии в подборе поколения Y |
Слушатели научатся строить профиль должности для продавца розничной сети и менеджера по продажам, делать объявления о вакансиях в виде инфографики, живой видеовакансии, landing page, потренируются делать живые звонки для поиска менеджера по продажам и поделятся ситуациями из личного опыта, создадут увлекательные и полезные истории для поиска нужных продавцов, разберут и отработают технологии хедхантинга и прямого поиска.
| | Логистика внутриорганизационных коммуникаций |
Информационные потоки пронизывают всю организационную структуру современного предприятия, связывая ее элементы в единое целое, а успех бизнеса все чаще зависит от того, получат ли нужные люди нужную информацию в нужное время. Адекватная информация, доведенная до сотрудников в нужный момент, может изменить их отношение к компании, повысить качество работы, превратить пассивных исполнителей в творческих, инициативных работников.
| | Инструменты коучинга в управлении персоналом |
Участники семинара научатся применять такой инструмент, как коучинг в работе с первыми лицами компании с целью помочь им в процессе принятия и реализации управленческих решений, в выстраивании карьеры сотрудников, в работе с командами, особенно в процессе внедрения изменений, в регулировании взаимоотношений с коллегами, в развитии персонала и т.п.
| | Управление сотрудниками: как мотивировать, влиять на результативность, повышать лояльность? |
Участники семинара научатся выстраивать и использовать прозрачную систему вознаграждения по KPI и компетенциям и различные варианты льгот; применять инструменты нематериальной мотивации, позволяющие повысить вовлеченность и лояльность персонала, удержать ценных сотрудников; использовать психологические методы влияния и управления подчиненными, более эффективно взаимодействовать с ними; смогут развить собственные управленческие навыки.
| | Конструктивные переговоры: жесткость против гибкости |
Слушатели на тренинге отработают навыки ведения переговоров в разных условиях, узнают о новых способах преодолевать типичные возражения, познакомятся с используемыми в переговорах переходными фразами, зацепками, контрольными вопросами, смогут скорректировать собственное эмоциональное состояние, научатся правильно завершать завершать каждую стадию переговоров.
|
Страницы:
предыдущая |
8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17
| следующая
|
|
|
|
|
|
