Эффект-Консалтинг
Выберите тему обучения
Все тренинги и семинары
Компания | Услуги | Тренинги и семинары | Статьи | Книги
Расписание семинаров

Менеджмент, развитие компании

Переговоры. От позиционных до принципиальных
Участники тренинга смогут выявить свои сильные стороны, обнаружить точки роста, повысить уровень ведения переговоров, научатся определять различные типы собеседников и вести с ними переговоры, смогут грамотно выбирать переговорную стратегию, соответствующую ситуации, научатся использовать приемы позиционных переговоров и противостоять им, смогут действовать в ситуации давления и манипулирования, будут чаще выигрывать переговоры и сохранять отношения.
Анализ и оптимизация оргструктуры. Повышение организационной эффективности и производительности труда
Данный семинар-практикум дает участникам комплекс знаний и инструментов, необходимых для построения эффективной организационной структуры современного предприятия. Участники получат практические технологии анализа и оптимизации оргструктуры, основанные на многолетнем опыте работы консультантов, опробованные и усовершенствованные в процессе реализации большого количества проектов по оптимизации организационных структур на российских предприятиях.
Управление проектами развития и совершенствования деятельности организации
Семинар-практикум раскрывает содержание современных системных методов управления проектами. Рассматриваются подходы к построению системы управления проектами в компании и ее интеграции с системой стратегического управления. Основное внимание уделяется проектам совершенствования и развития деятельности организации, а также практическим технологиям построения эффективной проектной команды и управления изменениями при внедрении результатов проекта.
Управление бизнес-процессами: моделирование, оптимизация, регламентация
Участники семинара научатся осознанно принимать решения о целесообразности моделирования процессов и регламентации деятельности, смогут проводить описание и оценку оптимальности бизнес-процессов базового уровня, научатся выбирать достаточную для вашей компании структуру регламентирующих документов, смогут разработать документы, регламентирующие бизнес-процессы базового уровня, понятные пользователям.
Практический курс по управлению бизнес-процессами (разработка и внедрение системы регламентации деятельности компании)
Участники курса научатся четко распределять полномочия и ответственность сотрудников и получат прозрачную и управляемую систему бизнес-процессов, научатся грамотно формализовать бизнес-процессы и тем самым улучшат взаимоотношения между подразделениями компании, смогут снизить зависимость компании от "незаменимых" работников благодаря разработанным документам, смогут снизить трудозатраты при введении в должность новых сотрудников и сокращении продолжительности адаптационного периода для вновь принимаемых на работу сотрудников.
Практический курс по управлению филиальной сетью
Слушатель, принявший участие в семинаре, получит понимание реальной экономики филиальной сети, основанной на встречных услугах и товарно-денежных потоках, понимание точек и активов, в которых реально, а не расчетным путем, создается прибыль; получит возможность грамотно и объективно решать вопросы на стыках филиалов и подразделений центрального офиса, оптимально определять зоны и меру ответственности, выстраивать структуру подразделений в центральном офисе и филиалах и их взаимодействие в динамической матричной форме, отрабатывать схемы мотивации производственного и вспомогательного персонала; познакомится с юридическими, организационными (управленческими), психологическими, экономическими и иными аспектами филиальной сети.
Стратегический менеджмент для руководителя
Неудачный выбор стратегического направления обходится фирме очень дорого: от финансовых убытков до полного краха... Знаете ли Вы, как разрабатывать и оценивать стратегические альтернативы, анализировать отрасль, рынки и продукты, идентифицировать ресурсы и компетенции, определяющие стратегический успех Вашего бизнеса?
Наставничество и коучинг как инструмент эффективного менеджмента
Цель семинара - структурируя менеджерский опыт участников, раскрыть и отработать практические инструменты наставничества и бизнес-коучинга в менеджменте, определить условия внедрения и реализации руководства, основанного на развитии внутренней мотивации и ответственности подчинённых.
Управление продажами филиальной сети
Семинар позволит разработать стратегию продаж филиальной сети в изменившейся рыночной ситуации и наметить детальный план реорганизации и повышения эффективности.
Управление проектами с помощью Microsoft Project 2007
Семинар позволит участникам упорядочить уже имеющиеся знания по управлению проектами с учетом международного опыта и международных стандартов, а также научит использовать прикладные методы и инструменты управления проектами, в том числе применение Microsoft Project.

Страницы: предыдущая | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | следующая
Print Версия для печати
Тренинги и семинары
Условия проведения

Занятия проходят с 10.00 до 18.00
с перерывами на обед и кофе-паузы.

Каждый участник тренинга получает Свидетельство об участии в мероприятии

Сертификат об участии в тренинге


Эффект-Консалтинг рекомендует

Управление продажами
Управление продажами
Ждем Вас на
семинарах и тренингах!
Новости по e-mail
E-mail: info@effektivno.ru
Тел.: +7 (495) 786-3907
© 2001 - 2018 «Эффект-Консалтинг»
займы онлайн