| Поощрять, наказывать, вдохновлять или мотивировать - как выбрать оптимальные методы управления подчиненными |
Семинар познакомит участников с основами психологии управления и базовыми понятиями мотивационного менеджмента, представит связь между управленческим стилем и особенностями методов мотивации, покажет, как в условиях дефицита стимулов использовать эмоциональную мотивацию, познакомит с методами развития и поддержания собственного авторитета среди подчиненных.
|
| Основы проектного управления |
Участники семинара получат целостную картину классического «project-менеджмента» в компаниях, освоят терминологию и основные практические приемы на всех уровнях управления проектом – от планирования бюджета и рисков до идентификации, оценки и ранжирования проектных инициатив.
|
| Генеральный директор: современный взгляд на управление бизнесом |
Семинар познакомит с со всеми основными вопросами, которые приходится решать генеральному директору компании: стратегическое управление и формирование структуры компании, управление финансами и контроль рисков, управленческий учет и оценка стоимости компании.
|
| Профессиональное управление проектами. Основы |
Каждый слушатель сформирует целостную картину классического «project-менеджмента» в компаниях, освоит терминологию и основные практические приемы на всех уровнях управления – от планирования бюджета и рисков проектов до идентификации, оценки и ранжирования проектных инициатив.
|
| Управление мотивацией для руководителей |
Организация является отражением личности первого лица, так же и команда является отражением личности своего Лидера и Руководителя. Сколько времени в день Вы ощущаете себя мотивированным на работе? Знаете ли Вы, что вам нужно, и дает ли это Вам ваша организация? Знаете ли Вы, что нужно вашим сотрудникам? Эти и другие важные вопросы будут прорабатываться на тренинге.
|
| KPI: система управления и контроля за эффективностью компании |
Ключевые показатели эффективности – это система оценки, которая помогает организации определить достижение стратегических и тактических (операционных) целей. Мониторинг KPI позволяет в режиме реального времени понимать основные характеристики деятельности организации. Расчет KPI по бюджетам позволяет понять, в каком состоянии будет находиться компания/бизнес, если утвержденный бюджет будет выполнен.
|
| Инструменты менеджера: управление исполнением |
В результате тренинга участники научатся определять ведущую мотивацию сотрудников; поймут, как предсказать действия подчиненных в различных ситуациях; узнают, как повысить эффективность собственных управленческих действий и поддержать рабочий климат в коллективе; смогут повысить качество проведения совещаний.
|
| Стратегическое планирование и развитие организации |
Участники семинара познакомятся с современными методиками стратегического управления, получат практические навыки по составлению и консолидации "в одном пакете" стратегических карт, бизнес-планов, бюджетов и оперативных планов, а также инструменты для решения задач планирования и управления на важнейших направлениях деятельности компании.
|
| Управление проектами на основе PMI PMBOK GUIDE®-5-2013 и ГОСТ Р54869-2011 с использованием Microsoft Project-2013 |
Участники семинара познакомятся с требованиями международных стандартов и практическими приемами работы с программным продуктом MS Project, получат наглядные авторские модели и методики проектного управления, яркие примеры из опыта эксперта, освоят шаблоны в системе MS Project, типовые формы проектных документов, регламенты их использования, познакомятся с презентацией со схемами и диаграммами процессов управления, а также авторским списком литературы и интернет-ресурсов по управлению проектами.
|
| Основы управления бизнес-процессами. Мастер-класс Виталия Елиферова |
Семинар познакомит с основными положениями процессного подхода к управлению и технологией его реализации - методами описания бизнес-процессов и поэтапным внедрением процессной системы управления в вашей компании, позволит оценить возможности и преимущества, которые получит ваша организация при применении процессного подхода.
|
