| Наставничество и коучинг как инструмент эффективного менеджмента |
Цель семинара - структурируя менеджерский опыт участников, раскрыть и отработать практические инструменты наставничества и бизнес-коучинга в менеджменте, определить условия внедрения и реализации руководства, основанного на развитии внутренней мотивации и ответственности подчинённых.
|
| Управление продажами филиальной сети |
Семинар позволит разработать стратегию продаж филиальной сети в изменившейся рыночной ситуации и наметить детальный план реорганизации и повышения эффективности.
|
| Управление проектами с помощью Microsoft Project 2007 |
Семинар позволит участникам упорядочить уже имеющиеся знания по управлению проектами с учетом международного опыта и международных стандартов, а также научит использовать прикладные методы и инструменты управления проектами, в том числе применение Microsoft Project.
|
| Поощрять, наказывать, вдохновлять или мотивировать - как выбрать оптимальные методы управления подчиненными |
Семинар познакомит участников с основами психологии управления и базовыми понятиями мотивационного менеджмента, представит связь между управленческим стилем и особенностями методов мотивации, покажет, как в условиях дефицита стимулов использовать эмоциональную мотивацию, познакомит с методами развития и поддержания собственного авторитета среди подчиненных.
|
| Основы проектного управления |
Участники семинара получат целостную картину классического «project-менеджмента» в компаниях, освоят терминологию и основные практические приемы на всех уровнях управления проектом – от планирования бюджета и рисков до идентификации, оценки и ранжирования проектных инициатив.
|
| Генеральный директор: современный взгляд на управление бизнесом |
Семинар познакомит с со всеми основными вопросами, которые приходится решать генеральному директору компании: стратегическое управление и формирование структуры компании, управление финансами и контроль рисков, управленческий учет и оценка стоимости компании.
|
| Профессиональное управление проектами. Основы |
Каждый слушатель сформирует целостную картину классического «project-менеджмента» в компаниях, освоит терминологию и основные практические приемы на всех уровнях управления – от планирования бюджета и рисков проектов до идентификации, оценки и ранжирования проектных инициатив.
|
| Управление мотивацией для руководителей |
Организация является отражением личности первого лица, так же и команда является отражением личности своего Лидера и Руководителя. Сколько времени в день Вы ощущаете себя мотивированным на работе? Знаете ли Вы, что вам нужно, и дает ли это Вам ваша организация? Знаете ли Вы, что нужно вашим сотрудникам? Эти и другие важные вопросы будут прорабатываться на тренинге.
|
| KPI: система управления и контроля за эффективностью компании |
Ключевые показатели эффективности – это система оценки, которая помогает организации определить достижение стратегических и тактических (операционных) целей. Мониторинг KPI позволяет в режиме реального времени понимать основные характеристики деятельности организации. Расчет KPI по бюджетам позволяет понять, в каком состоянии будет находиться компания/бизнес, если утвержденный бюджет будет выполнен.
|
| Инструменты менеджера: управление исполнением |
В результате тренинга участники научатся определять ведущую мотивацию сотрудников; поймут, как предсказать действия подчиненных в различных ситуациях; узнают, как повысить эффективность собственных управленческих действий и поддержать рабочий климат в коллективе; смогут повысить качество проведения совещаний.
|
