Менеджмент, развитие компании
| Жесткие переговоры: противостою, контролирую, побеждаю |
Участники тренинга научатся готовиться к жестким переговорам так, чтобы быть уверенными в победе, защищать себя от психологического давления, выявлять и предотвращать провокации со стороны оппонента, перехватывать инициативу в ведении переговоров, управлять конфликтами на новом, более высоком уровне, применять техники ведения жестких переговоров, определять манипуляции и противостоять им.
| | Идеальный руководитель |
Участники тренинга - предприниматели, руководители, специалисты - смогут выявить и сформировать действенные привычки и навыки для самореализации и максимально эффективного использования собственного времени, освоят ключевые методики влияния и практики эффективного управления и манипулирования.
| | Привычки лидера |
Участники тренинга смогут сформировать и развить действенные привычки и навыки для самореализации и максимально эффективного использования своего времени, научатся грамотно общаться с подчиненными и коллегами, добиваясь поставленных перед собой целей.
| | Влияние и Убеждение |
Каковы основные составляющие влияния на окружающих? Что необходимо учитывать в построении эффективного диалога с клиентом, сотрудником или партнером? Что такое «добрые» манипуляции и как этому научиться для эффективного достижения ваших целей? Участники тренинга досконально разберутся в способах влияния и убеждения своих оппонентов, освоят ключевые методики влияния на собеседника, попробует на практике эффективное манипулирование.
| | Владельческий контроль бизнеса |
На семинаре участники поймут, как должна быть организована система контроля бизнеса, изучат концентрированный российский и международный опыт организации системы контроля над бизнесом, разработают план работ по созданию и развитию системы контроля в Вашей организации.
| | Хозяин слова. Ораторское искусство от Владимира Якубы |
Участники тренинга научатся контролировать свои эмоции до и во время выступления, смогут воздействовать на слушателей, вдохновлять и завораживать их, научатся находить выход из любой коммуникативной ситуации, правильно отвечать на вопросы и возражения, будут создавать работающие презентации, которые будут соответствовать выступлению на 100%, поднимутся на новый уровень ораторского мастерства.
| | Оптимизация и снижение расходов |
Семинар для собственников бизнеса, руководителей компаний и финансистов познакомит с алгоритмом действий по снижению затрат компании и позволит разработать план по оптимизации расходов в своей организации.
| | Региональные продажи. Как организовать, систематизировать, улучшить работу филиалов и представительств |
Участники семинара разберут возможности организации региональных продаж, взвесят плюсы и минусы каждого варианта, оценят эффективность существующей структуры региональных продаж и, при необходимости, выберут для себя оптимальную, узнают, какие стили управления продажами используют руководители и как стиль управления влияет на результат, пересмотрят работу с менеджерами по продажам, получат алгоритм открытия филиала или представительства, составят собственный план развития региональных продаж.
| | Как обеспечить бизнесу стабильный рост и предупредить проблемы развития? |
Участники познакомятся с законами развития компаний, типичными «болезнями» роста и взросления, причинами старения и смерти; проведут анализ реальных ошибок, которые совершили многие российские организации в борьбе за выживание, а также проблем, с которыми они сталкивались, и путями их решений; познакомятся с работой банков с ghj,ktvysvb компаниями, узнают каковы их возможности и ограничения в работе с проблемными заемщиками.
| | KPI-системы управления и мотивации: как разработать и внедрить? |
Семинар позволит разобраться, как: - объективно оценивать деятельность сотрудников и подразделений, бизнес-процессы и проекты; - применять KPI при разработке и формализации стратегии; - использовать инструменты системного анализа для быстрой и качественной разработки KPI-системы; - определять требуемые ресурсы и сроки проекта по внедрению KPI; - разрабатывать эффективные системы планирования, контроля, мониторинга; - создавать такие системы управления, которые повысят производительность труда.
|
Страницы:
предыдущая |
6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15
| следующая
|
|
|
|
|
| |
|
|
|
Занятия проходят с 10.00 до 18.00
с перерывами на обед и кофе-паузы.
Каждый участник тренинга получает Свидетельство об участии в мероприятии
|
|
|
Эффект-Консалтинг рекомендует
Нетворкинг для интровертов
|
|
