| Успешный руководитель 2.0 |
Курс для директоров и руководителей. Освоение управленческих инструментов позволит снизить количество времени и усилий, затрачиваемых руководителями на взаимодействие с прямыми и функциональными подчиненными и повысить качество такого взаимодействия и результатов работы подразделения.
|
| Защита от мошенничества |
Участники семинара познакомятся с опытом российских и зарубежных компаний по защите своей организации от наиболее часто встречающихся схем внешнего и внутреннего мошенничества, научатся видеть мошенничество по первым признакам, определять надежность партнеров, организовывать ревизию товарно-материальных ценностей, проводить экспертизу документации и многое другое.
|
| Я – директор: руководство командой |
Участники семинара получат понимание - какими конкретными качествами должен обладать руководитель компании, научатся тестировать кандидатов и укомплектовывать команду своих подчиненных, распределять полномочия и ответственность среди них, контролировать риски выполнения задания, и в целом смогут создать сплоченный коллектив единомышленников, работающий на благосостояние всей организации.
|
| Бизнес-тренировка «ТЕХНИКИ ЖЕСТКИХ ПЕРЕГОВОРОВ» |
Участники тренинга расширят свои навыки в управлении жесткими коммуникациями, откроют новые возможности и разрушат стереотипы, которые мешают достижению результата! Научатся быстро устанавливать контакт с разными типами людей, задавать разные типы вопросов, аргументировать собственное предложение и преодолевать возражения, оценят возможности вариативного поведения в неожиданных переговорных ситуациях, а также смогут лучше управлять собственными эмоциями и факторами, отвлекающими от цели.
|
| Мастер-класс Александра Матвеева. Технология взыскания долгов юридических лиц |
Участники получат ответы не только по возврату долгов, но и по их профилактике - как наилучшим образом сочетать в своей работе все подходы к дебиторской задолженности. Вы узнаете, как построить систему управления дебиторской задолженностью в компании, познакомитесь с инструментами для самостоятельного построения системы по возврату долгов в своей компании, узнаете о коллекторском подходе к работе с корпоративными долгами, овладеете современными методиками взыскания просроченной и безнадежной задолженности.
|
| Тайм-менеджмент от Натальи Самоукиной. Управление временем, стрессом и собой |
Участники семинара получат практическую информацию по технологиям тайм-менеджмента, организации и самоорганизации рабочего времени и личного времени, научатся планировать стратегические и тактические цели и контролировать выполнение рабочих задач, познакомятся со стандартами корпоративного тайм-менеджмента, применяемыми в западных и российских компаниях, отработают техники тайм-менеджмента на практике.
|
| Управление продажами: антикризисные решения |
Участники тренинга познакомятся с антикризисными инструментами менеджмента в продажах за счет максимально эффективного управления сотрудниками, оптимизации предложения товаров и услуг и лучшего управлением клиентами. По окончании тренинга каждый участник сможет составить план мероприятий, который он должен будет реализовать в своей компании для воплощения освоенных антикризисных мер.
|
| Коммерческий директор. 20% компетенций, которые дают 80% результата |
Участники тренинга получат алгоритм внедрения новых методов и инструментов управления продажами, маркетингом и закупками, составят план мероприятий по привлечению, развитию, удержанию клиентов и оптимизации работы с поставщиками, смогут развить ключевые компетенции коммерческого директора.
|
| Управленческие поединки. Искусство побеждать |
Участники научатся управлять подчиненными через убеждение; говорить "Нет", сохраняя отношения; противодействовать манипуляциям подчиненных; принимать качественно новые решения; анализировать решения в сжатые сроки; выстраивать продуктивные отношения с вышестоящими руководителями.
|
| Финансы для ТОП-менеджеров. 2 уровень. Как оцифровать управленческие решения? |
Участники семинара научатся разрабатывать численные показатели эффективности работы компании и подразделений, которые позволят оценивать и корректировать финансовое состояние бизнеса, проводить сравнительный анализ эффективности работы отделов и ключевых сотрудников, принимать решения в области продаж, производства, управления персоналом и логистики, оценивать и учитывать риски в процентах при принятии управленческих решений.
|
