Эффект-Консалтинг
Выберите тему обучения
Все тренинги и семинары
Компания | Услуги | Тренинги и семинары | Статьи | Книги
Расписание семинаров

Построение системы мотивации персонала

Построение системы мотивации персонала «Сделайте так, чтобы персонал работал эффективно» - часто именно в такой форме формулируют задачу менеджеру по персоналу. Эффективный работник - это, прежде всего, мотивированный работник.

Данный семинар поможет разобраться в многочисленных подходах к мотивации и выбрать тот, который наиболее подходит конкретной организации. После семинара участники смогут разработать и внедрить систему материального стимулирования, а также использовать способы нематериальной мотивации сотрудников.

Семинар ориентирован в первую очередь на специалистов, занимающихся вопросами управления персоналом в организации. Также он будет полезен руководителям компаний, подразделений и другим специалистам, которые хотят расширить свои знания и навыки в сфере мотивации персонала.

Программа семинара:

  1. Мотивация как один из методов управления эффективностью работы персонала
    1. Методы повышения эффективности работы персонала
    2. Суть мотивации как одного из методов повышения эффективности
    3. Многозначность понятия мотивации
    4. Различные модели мотивации и их характерные особенности
    5. Можно ли управлять мотивацией
    6. Модель двойной мотивации
    7. Основы проектирования мотивации трудовой деятельности

      Практикум

  2. Неденежные способы создания мотивации
    1. Корпоративная культура компании – фундамент мотивации
      • Почему так важна корпоративная культура
      • Подходы к формированию корпоративной культуры

        Практикум

    2. Стиль менеджмента в компании
      • Роль линейных менеджеров в управлении мотивацией подчиненных
      • Основные принципы мотивирующего взаимодействия с персоналом
      • Развитие менеджмента в области мотивации персонала

        Практикум

    3. Индивидуальный подход к мотивации
      • Как определить, какое воздействие является мотивирующим для конкретного сотрудника/группы сотрудников
      • Методы исследования мотивации – индивидуальных особенностей, ценностей, удовлетворенности трудом
      • Подходы к построению индивидуальных схем мотивации

        Практикум

  3. Материальная мотивация. Разработка и внедрение системы оплаты труда
    1. Основные компоненты компенсационного пакета
    2. Факторы, влияющие на выбор компенсационной стратегии и тактики. Принципы формирования компенсационного пакета
    3. Нормативно-правовое регулирование оплаты труда

      Практикум

  4. Подходы к формированию основной заработной платы
    1. Традиционные подходы
    2. Современный подход – разработка и внедрение системы грейдов
    3. Система надбавок и доплат

      Практикум

  5. Подходы к расчету премиальной части оплаты труда
    1. Традиционный подход
    2. Премиальная система на базе MBO (управление по целям)

      Практикум

  6. Разработка социальной составляющей компенсационного пакета
    1. Наиболее востребованные в современных организациях поддерживающие программы для персонала
    2. Основные подходы к формированию социального пакета

  7. Нематериальное стимулирование
    1. Основные принципы выбора нематериальных стимулов
    2. Индивидуальный подход к мотивации

      Практикум

  8. Регламентация системы мотивации. Разработка основных положений и инструкций

  9. Внедрение системы мотивации персонала
    1. Внутрифирменный PR мероприятий по мотивации
    2. Работа с сопротивлением

  10. Лояльность персонала
    1. Что понимают под лояльностью
    2. Исследование лояльности
    3. Управление лояльностью

      Практикум


Автор и ведущий - Снежкова Марина Леонидовна:
Сертифицированный преподаватель-методист, бизнес-тренер, коуч-консультант.
  • Опыт деятельности в области HR-менеджмента – более 19 лет.
  • Опыт консалтинговой деятельности – 7 лет.
  • Опыт ведения тренингов – более 12 лет, в том числе программы «Управления персоналом» в рамках курса MBA (МИРИТ) – 3 года, программ в рамках развития управленческого звена компаний – 7 лет, программ в рамках развития менеджеров по продажам – 12 лет.


Отзывы участников:
Большой объем материала, хорошо структурирован, грамотно подан. Охватывает различные сферы управления, а не узконаправленный. Большое внимание уделяется индивидуальной работе, примеры из личного профессионального опыта участников.
Пелевина А.Н.
Интердентос

Отличный раздаточный материал. Доброжелательность, доступная подача материала. Спасибо!
Ефремова Н.В.
Ди Фэктори Сарл



Скидка!Участвуйте в данном мероприятии вместе с вашими коллегами - на специальных условиях!
При участии двух сотрудников от одной компании третий участвует бесплатно!!!


   Регистрация на мероприятие:  
Если Вы хотите принять участие, заполните нижеприведенную форму:

Компания (*):
Фамилия, Имя, Отчество (*):
Телефон (с кодом города) (*):
E-mail (*):
Ваши вопросы:
(интересующие Вас вопросы по программе, условиям участия, организации мероприятия и пр.)
Да
Если Вы знаете кодовое слово, введите его здесь:

Звездочкой (*) отмечены поля обязательные для заполнения.



Если у Вас есть вопросы или интересует дополнительная информация, Вы можете связаться с нами
по телефону:+7 (495) 786-3907
по e-mail:info@effektivno.ru
Print Версия для печати
Тренинги и семинары
Условия проведения

Занятия проходят с 10.00 до 18.00
с перерывами на обед и кофе-паузы.

Каждый участник тренинга получает Свидетельство об участии в мероприятии

Сертификат об участии в тренинге


Эффект-Консалтинг рекомендует

Почему мы покупаем, или Как заставить покупать
Почему мы покупаем, или Как заставить покупать
Ждем Вас на
семинарах и тренингах!
Новости по e-mail
E-mail: info@effektivno.ru
Тел.: +7 (495) 786-3907
© 2001 - 2017 «Эффект-Консалтинг»