Эффект-Консалтинг
Выберите тему обучения
Все тренинги и семинары
Компания | Услуги | Тренинги и семинары | Статьи | Книги
Расписание семинаров

Современные подходы к мотивации персонала в компании

Современные подходы к мотивации персонала в компании Каждый руководитель предприятия заинтересован в том, чтобы его сотрудники работали с максимальной отдачей. Один из действенных рычагов управления персоналом – это работающая система мотивации.

Когда организация приступает к разработке/реорганизации системы мотивации возникает ряд вопросов:
Как разработать систему мотивации, которая в наибольшей степени соответствовала бы целям и ситуации в компании? Можно ли вообще управлять мотивацией? Какие стимулы использовать? Как при разработке компенсационного пакета учесть и интересы сотрудников, и интересы работодателя? Зачем в организации уделять внимание нематериальным стимулам, какие выбрать? И т.д.

Хорошо, если в компании есть подготовленный специалист, который способен разработать программу мотивации персонала в зависимости от целей и ситуации в компании. Это позволит организации повысить свою конкурентоспособность - за счет внедрения программ, направленных на повышение эффективности деятельности персонала и при этом не приглашать внешних консультантов, тем самым, экономя финансовые и временные ресурсы.

Цель семинара:
Дать участникам все методы и инструменты, необходимые для разработки, внедрения и поддержания системы мотивации персонала в компании.

Данный семинар будет полезен как для специалистов, работающих в области кадрового менеджмента (директоров/менеджеров/специалистов по персоналу), так и для руководителей, интересующихся вопросами мотивации персонала.

Программа семинара

  1. Алгоритм построения системы мотивации в организации

    1. Мотивация как один из методов управления эффективностью работы персонала
      • что ожидают от системы мотивации руководители и сотрудники
      • признаки неэффективности действующей системы мотивации
      • причины неэффективности действующих систем мотивации
      • принципы построения оптимальной системы мотивации
      • современные теории мотивации, классификация стимулов

    2. Исследования системы мотивации
      • аудит существующей системы мотивации
      • методы исследования мотивационного профиля сотрудников

    3. Внедрение системы мотивации персонала: внутрифирменный PR мероприятий по мотивации, работа с сопротивлением

  2. Подходы к разработке системы нематериального стимулирования

    1. Устранение демотивирующих факторов и создание стимулирующей рабочей среды - первый шаг к построению системы нематериального стимулирования

    2. Корпоративная культура компании - фундамент мотивации
      • Почему так важна корпоративная культура
      • Подходы к формированию корпоративной культуры. Пример корпоративной культуры японских компаний
      • Разработка положения о корпоративной культуре

    3. Стиль менеджмента в компании - основа корпоративной культуры
      • Роль линейных менеджеров в управлении мотивацией подчиненных
      • Основные принципы мотивирующего взаимодействия с персоналом
      • Развитие менеджмента в области мотивации персонала

    4. Индивидуальный подход к мотивации
      • Как определить, какое воздействие является мотивирующим для конкретного сотрудника группы сотрудников

  3. Алгоритм и принципы разработки компенсационного пакета. Система материального стимулирования

    1. Факторы, влияющие на выбор компенсационной стратегии и тактики
      • Принципы формирования компенсационного пакета
      • Основные компоненты компенсационного пакета

    2. Подходы к формированию основной заработной платы
      • Традиционные подходы
      • Современный подход - разработка и внедрение системы грейдов

    3. Подходы к расчету премиальной части оплаты труда
      • Традиционный подход
      • Современный подход-система премирования по результатам на базе BSCKPIMBO

    4. Дополнительные вознаграждения
      • Система надбавок и доплат
      • Разработка социальной составляющей компенсационного пакета (бенефитов)

    5. Регламентация системы оплаты труда


Автор и ведущий - Снежкова Марина Леонидовна:
Сертифицированный преподаватель-методист, бизнес-тренер, коуч-консультант.
  • Опыт деятельности в области HR-менеджмента – более 19 лет.
  • Опыт консалтинговой деятельности – 7 лет.
  • Опыт ведения тренингов – более 12 лет, в том числе программы «Управления персоналом» в рамках курса MBA (МИРИТ) – 3 года, программ в рамках развития управленческого звена компаний – 7 лет, программ в рамках развития менеджеров по продажам – 12 лет.


Скидка!Участвуйте в данном мероприятии вместе с вашими коллегами - на специальных условиях!
При участии двух сотрудников от одной компании третий участвует бесплатно!!!


   Регистрация на мероприятие:  
Если Вы хотите принять участие, заполните нижеприведенную форму:

Компания (*):
Фамилия, Имя, Отчество (*):
Телефон (с кодом города) (*):
E-mail (*):
Ваши вопросы:
(интересующие Вас вопросы по программе, условиям участия, организации мероприятия и пр.)
Да
Если Вы знаете кодовое слово, введите его здесь:

Звездочкой (*) отмечены поля обязательные для заполнения.



Если у Вас есть вопросы или интересует дополнительная информация, Вы можете связаться с нами
по телефону:+7 (495) 786-3907
по e-mail:info@effektivno.ru
Print Версия для печати
Тренинги и семинары
Условия проведения

Занятия проходят с 10.00 до 18.00
с перерывами на обед и кофе-паузы.

Каждый участник тренинга получает Свидетельство об участии в мероприятии

Сертификат об участии в тренинге


Эффект-Консалтинг рекомендует

Мифодизайн: коммерческие и социальные мифы
Мифодизайн: коммерческие и социальные мифы
Ждем Вас на
семинарах и тренингах!
Новости по e-mail
E-mail: info@effektivno.ru
Тел.: +7 (495) 786-3907
© 2001 - 2017 «Эффект-Консалтинг»