Эффект-Консалтинг
Выберите тему обучения
Все тренинги и семинары
Компания | Услуги | Тренинги и семинары | Статьи | Книги
Расписание семинаров

Организация оперативного управления бизнесом

Организация оперативного управления бизнесом Семинар знакомит с технологией организации управления на предприятиях. Слушатели получают знания о структурно-функциональных моделях, навыки построения непротиворечивых и эффективных организационных структур, предназначенных для реализации конкретных стратегий развития бизнеса. Предоставляется технология создания целостной системы бизнес-процессов, правила их описания и связи между собой, вырабатывается навык описания бизнес-процессов, для того чтобы слушатели могли на практике на своих предприятиях реализовать данные технологии и правила.

Семинар ориентирован на руководителей компаний и их заместителей, руководителей служб стратегического развития, руководителей отделов и подразделений.

Программа семинара:

  1. Построение структурно-функциональной модели предприятия
    • Понятие структурно-функциональной модели (СФМ). Зависимость СФМ от стратегии бизнеса. Происхождение и рост естесственных СФМ. Опасность «неестественных» СФМ, навязываемых бизнесу
    • Факторы, влияющие на организацию структуры. Этап жизненного цикла системы управления. Построение непротиворечивой матрицы целей: целей управления бизнесом — задач подразделений - целевых показателей успешности рабочих групп и специалистов. Совокупная компетентность фирмы. Уровень профессиональной активности персонала
    • Основные виды организации структуры: Простое ситуативное управление. Тактическая структура: единое иерархическое управление. Стратегические структуры: дивизиональное управление, проектное управление. Предпринимательские структуры - корпорации: холдинги, сети, вертикально- интегрированные структуры, ассоциации, картели
    • Организационная структура управления. Требования к организации структур: отражение стратегии и матрицы целей, выделение уровней управления, количество' подчиненных организационных связей, единоначалие, распределение ответственности руководителей, вертикальные и горизонтальные связи

  2. Практикум «Построение структурно-функциональной модели»
    По учебным кейсам для условных предприятий создать принципиальные структурно-функциональные модели, в зависимости от выбранной стратегии

  3. Организация бизнес - процессов
    • Понятие бизнес - процесса. Отражение в системе БП стратегии и матрицы целей бизнеса. Начало и конец БП. Отражение подразделений, участвующих в БП и документов, которые показывают исполнение БП. Переход одного БП и в другой. Разумное ограничение описания бизнес-процессов. Функциональная матрица компании - правила формирования и система отражения функций (БП)
    • Матрица документооборота. Отражение БП через фиксирование первичных документов. Создание информационного поля предприятия. Отражение первичных документов в различных видах учета
    • Оформление стандартов бизнес - процессов. Понятие шага БП. Состав шага: подразделение - документ - подразделение. Ошибки при описании шагов БП. Фиксация начала БП как окончания предыдущего БП. Фиксация окончания БП как начала следующего. Кодификация БП и составление единой системы описания БП предприятия
    • Основные функции ответственных исполнителей («хозяев») бизнес процессов. Планирование исполнения БП. Определение тактических заданий для участников БП. Контроль исполнения БП через формирование первичных документов. Ответственность исполнителей и меры воздействия на них со стороны «хозяев». Анализ исполнения БП

  4. Практикум «Составление стандарта бизнес - процессов»
    По учебным кейсам для условных предприятий составить стандарты типовых бизнес - процессов.


Автор и ведущий - Аралов Андрей Сергеевич:
Консультант, бизнес-тренер по вопросам формирования корпоративной стратегии развития бизнеса, маркетинговой стратегии бизнеса, оперативного управления компанией, управлению проектами.
Доктор философии.
Член Комитета по развитию малого и среднего бизнеса Российской Торгово-Промышленной палаты.
Советник Федерального Собрания Российской Федерации (1999–2003 г).
Член Российского общества психологов (1985).
Автор ряда научных статей по психологии, организации управления и управленческому учету.
Имеет опыт разработки и проведения учебно-практических курсов, семинаров и тренингов в области организации управления бизнес–системами с 1989 года.
Опыт управленческого консультирования с 1989 года.


   Регистрация на мероприятие:  
Если Вы хотите принять участие, заполните нижеприведенную форму:

Компания (*):
Фамилия, Имя, Отчество (*):
Телефон (с кодом города) (*):
E-mail (*):
Ваши вопросы:
(интересующие Вас вопросы по программе, условиям участия, организации мероприятия и пр.)
Да
Если Вы знаете кодовое слово, введите его здесь:

Звездочкой (*) отмечены поля обязательные для заполнения.



Если у Вас есть вопросы или интересует дополнительная информация, Вы можете связаться с нами
по телефону:+7 (495) 252-7607
по e-mail:info@effektivno.ru
Print Версия для печати
13 - 15 июля
Навыки эффективного руководителя

27 - 28 августа
Оценка персонала. Методы и практика использования

3 - 4 сентября
Единая система маркетинга и продаж в В2В. Семинар для руководителей

16 - 18 сентября
Практический курс по управлению бизнес-процессами (разработка и внедрение системы регламентации деятельности компании)

16 - 17 сентября
Управление бизнес-процессами: моделирование, оптимизация, регламентация

Тренинги и семинары
Условия проведения

Занятия проходят с 10.00 до 18.00
с перерывами на обед и кофе-паузы.

Каждый участник тренинга получает Свидетельство об участии в мероприятии

Сертификат об участии в тренинге
Ближайшие тренинги



Также мы приглашаем вас на семинары и тренинги, которые Эффект-Консалтинг проводит в партнерстве с другими компаниями.



Эффект-Консалтинг рекомендует

Техника продаж крупным клиентам. 111 вопросов и ответов
Техника продаж крупным клиентам. 111 вопросов и ответов
Ждем Вас на
семинарах и тренингах!
Новости по e-mail
E-mail: info@effektivno.ru
Тел.: +7 (495) 786-3907
© 2001 - 2020 «Эффект-Консалтинг»