Эффект-Консалтинг
Выберите тему обучения
Все тренинги и семинары
Компания | Услуги | Тренинги и семинары | Статьи | Книги
Расписание семинаров

Оптимизация оргштатной структуры предприятия

Перед каждым руководителем рано или поздно встает вопрос совершенствования организационной структуры и оптимизации численности персонала. Обычно это происходит в самый неподходящий для предприятия момент – выполнение срочного заказа, налаживание нового направления деятельности, и т.д. Выясняется, что нет четкого распределения ответственности среди руководителей подразделений, отсутствуют или плохо работают связи между ними, функции работников четко не определены и не разграничены. Часто за одно и то же направление деятельности отвечает несколько руководителей, а некоторые виды деятельности не обеспечены ресурсами – людьми, финансами, материально-техническим обеспечением.

Посетив данный семинар Вы узнаете, каким образом оптимизировать организационную структуру компании и далее приступить к оптимизации персонала под эту структуру, как вовлечь в этот процесс сотрудников, как привести документацию в соответствии с новой структурой.

Семинар поможет определить стратегию и цели развития предприятия, наметить ключевые направления деятельности и определить лиц, ответственных за эти направления, уточнить зоны ответственности и точки контроля и корректировки.

Семинар ориентирован на руководителей организаций, собственников, директоров по развитию, руководителей подразделений по управлению персоналом, руководителей служб и подразделений, ключевых сотрудников, руководителей учебных центров предприятий.

Программа семинара:

  1. Что дает оптимизация оргштатной структуры
    • Уточнение целей - ближайших и на перспективу
    • Построение четкой системы планов и отчетов
    • Упорядочение должностных обязанностей, ликвидация дублирования
    • Система постоянного мониторинга управляемости предприятия

  2. Этапы проведения оптимизации
    • Определение желаемой структуры предприятия
    • Оценка имеющейся структуры
    • Оценка требуемых для желаемой структуры ресурсов – человеческих, финансовых, материально-технического обеспечения
    • Оценка имеющихся ресурсов
    • Определение основных направлений деятельности, ответственных за них лиц

  3. Уточнение и доработка внутренних регламентирующих документов
    • Положения о подразделениях
    • Должностные инструкции и обязанности работников
    • Зоны ответственности работников
    • Другие документы

  4. Зоны дублирования и «пустые» зоны
    • Определение зон дублирования
    • Ликвидация зон дублирования
    • Определение «пустых» зон
    • Минимизация вреда «пустых» зон

  5. Точки контроля и корректировки
    • При переходе зон ответственности
    • При взаимодействии по горизонтали
    • Кто контролирует и корректирует
    • Матрица ответственности

  6. Результаты оптимизации
    • Четкая система управления предприятием
    • Разграничение ответственности топ-менеджмента
    • Четкая и единая система планов и отчетов
    • Возможность своевременной корректировки выполнения заданий
    • Частота проведения оптимизации

  7. Практические рекомендации, ответы на вопросы слушателей


В результате участия в семинаре участники смогут:
  • Уточнить стратегию и цели предприятия
  • Ликвидировать дублирование в работе подразделений и сотрудников
  • Построить систему действующего контроля, позволяющую своевременно корректировать планы
  • Совершенствовать управляемость предприятия


Автор и ведущий - Волкова Нина Николаевна:
Международный эксперт по стандарту ИСО 9001, консультант в области оптимизации управления предприятием и персоналом, кадрового и общего документооборота.
Автор и ведущий семинаров в области внедрения систем менеджмента качества, реструктуризации предприятия и оптимизации организационно-штатной структуры, аттестации и оценки персонала, мотивации и заработной платы.


   Регистрация на мероприятие:  
Если Вы хотите принять участие, заполните нижеприведенную форму:

Компания (*):
Фамилия, Имя, Отчество (*):
Телефон (с кодом города) (*):
E-mail (*):
Ваши вопросы:
(интересующие Вас вопросы по программе, условиям участия, организации мероприятия и пр.)
Да
Если Вы знаете кодовое слово, введите его здесь:

Звездочкой (*) отмечены поля обязательные для заполнения.



Если у Вас есть вопросы или интересует дополнительная информация, Вы можете связаться с нами
по телефону:+7 (495) 786-3907
по e-mail:info@effektivno.ru
Print Версия для печати
Тренинги и семинары
Условия проведения

Занятия проходят с 10.00 до 18.00
с перерывами на обед и кофе-паузы.

Каждый участник тренинга получает Свидетельство об участии в мероприятии

Сертификат об участии в тренинге


Эффект-Консалтинг рекомендует

Шпаргалки для боссов. Жесткие и честные уроки управления, которые лучше выучить на чужом опыте
Шпаргалки для боссов. Жесткие и честные уроки управления, которые лучше выучить на чужом опыте
Ждем Вас на
семинарах и тренингах!
Новости по e-mail
E-mail: info@effektivno.ru
Тел.: +7 (495) 786-3907
© 2001 - 2018 «Эффект-Консалтинг»