Эффект-Консалтинг
Выберите тему обучения
Все тренинги и семинары
Компания | Услуги | Тренинги и семинары | Статьи | Книги
Расписание семинаров

Управление закупками и запасами в цепи поставок

23 - 24 апреля 2018г. Регистрация

Управление закупками и запасами в цепи поставок
«Секрет жизненного успеха:
будь готов к возможности до того, как она возникнет»
Бенджамин Дизраэли

Сегодня крайне актуальной темой является проблема выживания и благополучия компании в кризисный период. В соответствии с этим, перед бизнес-структурой (независимо от ее размера и сферы деятельности) возникает задача разработки и применения на практике модели жизнеспособной системы. И логистика в ней играет не последнюю роль.

Что будет, если менеджмент не приучит себя принимать верные решения снабженческой деятельности в условиях неопределенности? Если он не научится по-новому контролировать цепи поставок? Будущее такой системы весьма туманно. Представляемые на семинаре материалы прошли апробацию в практике антикризисного управления логистической системой компании.

Цель семинара:
Предоставить теоретический материал и практические инструменты организации системы снабжения на предприятии.

Слушатели семинара получат методики разрешения следующих вопросов снабженческой деятельности:
  • сферы менеджмента при управлении закупками;
  • планирование закупочной деятельности;
  • выбор поставщика;
  • снижение затрат на закупки;
  • работа с запасами.

Программа семинара:

  1. Логистическая система и стратегия компании в кризисных условиях
    • Логистическая система компании как часть организационно-функциональной системы корпорации
    • Кто виноват: основные источники корпоративных кризисов
    • Этапы корпоративных кризисов. Особенности работы на каждом из них
    • Определение длительности внешнего кризиса
    • Основные логистические стратегии
    • Сo-makership и Procurement -практическое осуществление концепции УЦП в закупочной логистике
    • Стратегия управления закупками
    • Современные проблемы закупок и логистическая интеграция
    • Как управлять затратами при ситуационном сокращении выручки?

  2. Организационное моделирование с точки зрения управления закупками
    • Мультиагентные системы в логистике снабжения
    • Взаимодействие службы закупок с другими подразделениями компании
    • Централизация или децентрализация закупочной деятельности?
    • Организация работы отдела закупок
    • Вопросы организации, мотивации и контроля закупщиков

  3. Управление портфелем поставщиков
    • Откуда взять информацию о поставщиках?
    • Методы, критерии и процедура выбора поставщиков: метод рейтинговых оценок, метод В.С. Лукинского, метод оценки затрат, метод доминирующих характеристик, метод категорий предпочтения
    • Формы организации процесса закупок
    • Программы развития поставщиков
    • Стратегические вопросы в рамках концепции управления поставщиками
    • Индивидуальные стратегии работы с отдельными поставщиками
    • Как анализировать поставщиков? QRS – анализ: анализ поставщиков с точки зрения использования оборотных средств
    • Анализ эффективности поставщика

  4. Управление товаром в закупочной логистике
    • Насколько важно прогнозировать потребности? Статистические технологии прогнозирования. Учет ограниченной надежности прогноза
    • Целеполагание «от достигнутого» с учетом корректировок воздействия внешней среды
    • Риск-менеджмент в закупочной логистике. Риски создания и поддержания запасов. Неликвиды и последствия дефицита
    • Некоторые вопросы ассортиментной политики
    • Анализ и дифференциация материальных ресурсов. АВС-анализ. Использование метода XYZ. Рекомендации по управлению запасами групп XYZ-классификации. Матрица ABC-XYZ. Как ее использовать при принятии решений о процедуре совершенствования управления запасами в организации?
    • Страховой запас. Методики определения
    • Каков оптимальный размер заказа?
    • Разработка системы управления запасами на основе базовых моделей
    • Детализация показателей качества системы снабжения на основании «T&A MATRIX»
    • График поставки. Источники и результаты
    • Составляющие графика поставки

  5. Снижение издержек на закупки - способ повышения конкурентоспособности компании
    • Снабжение - источник повышения рентабельности (Модель Дюпона)
    • Как экспертным путём определить диапазон снижения выручки (масштаб проблемы)?
    • EVA - оптимальное распределение затрат капитала и оценка созданной экономической добавленной стоимости
    • EVA-ABC анализ
    • Виды издержек
    • Калькуляция издержек. ФСА и Activity-based Costing
    • Как можно снизить издержки?
    • Процессно-ориентированный подход к организации закупок
    • Activity Based Costing - оптимальное распределение операционных затрат
Кейс «КРИЗИС НЕ ДАЕТ ПОКОЯ»:
Жёстко структурированный кейс, направленный на выработку навыков принятия управленческого решения в условиях неопределенности. Каждый вариант рассматривается в контексте сопутствующих возможных рисков.

Автор и ведущий - Левяков Олег Михайлович:
Тренер-консультант, MBA.
Кандидат экономических наук.
Управляющий партнер консалтинговой компании «Центр профессионального и личностного роста».
Специалист в области ВЭД, международного транспорта, логистики и управления цепями поставок, проектного финансирования.
Эксперт по вопросам стратегического, операционного менеджмента, бизнес-планирования и проектного финансирования, менеджмента бизнес-процессов, холистического маркетинга, управления по ограничениям (ТОС), управления изменениями.


Даты проведения: 23 - 24 апреля 2018 г.

Стоимость участия в мероприятии: 25700 руб.

Место проведения: Бизнес-центр Новодмитровский, Москва, ул. Большая Новодмитровская, д. 14, корп. 7

Скидка!Участвуйте в данном мероприятии вместе с вашими коллегами - на специальных условиях!
При участии двух сотрудников от одной компании третий участвует бесплатно!!!


   Регистрация на мероприятие:  
Если Вы хотите принять участие, заполните нижеприведенную форму:

Компания (*):
Фамилия, Имя, Отчество (*):
Телефон (с кодом города) (*):
E-mail (*):
Ваши вопросы:
(интересующие Вас вопросы по программе, условиям участия, организации мероприятия и пр.)
Да
Если Вы знаете кодовое слово, введите его здесь:

Звездочкой (*) отмечены поля обязательные для заполнения.



Если у Вас есть вопросы или интересует дополнительная информация, Вы можете связаться с нами
по телефону:+7 (495) 786-3907
по e-mail:info@effektivno.ru
Print Версия для печати
Тренинги и семинары
Условия проведения

Дата: 23 - 24 апреля 2018 г.
Занятия проходят с 10.00 до 18.00
с перерывами на обед и кофе-паузы.

Каждый участник тренинга получает Свидетельство об участии в мероприятии

Сертификат об участии в тренинге

Тренинг проводится в партнерстве с
Бизнес-школой SRC


Эффект-Консалтинг рекомендует

Бизнес как игра. Грабли российского бизнеса и неожиданные решения
Бизнес как игра. Грабли российского бизнеса и неожиданные решения
Ждем Вас на
семинарах и тренингах!
Новости по e-mail
E-mail: info@effektivno.ru
Тел.: +7 (495) 786-3907
© 2001 - 2017 «Эффект-Консалтинг»