Эффект-Консалтинг
Выберите тему обучения
Все тренинги и семинары
Компания | Услуги | Тренинги и семинары | Статьи | Книги
Расписание семинаров

Система управления персоналом на основе процессного подхода и KPI

4 - 5 апреля 2018г. Регистрация

Система управления персоналом на основе процессного подхода и KPI Персонал – ключевой ресурс компании! Если им правильно управлять, то он станет «мотором», если неправильно – «тормозом». В попытках выстроить и оптимизировать систему управления персоналом руководители часто сталкиваются с такими вопросами:
  • Из каких основных подсистем должна состоять служба управления персоналом?
  • За что может и должен отвечать HR-директор, а где зоны ответственности других руководителей?
  • Как правильно распределить полномочия и ответственность между сотрудниками HR-службы и сотрудниками других подразделений?
  • В чем отличие функций управления персоналом от бизнес-процессов управления персоналом?
  • Как объективно оценить эффективность работы HR-службы в целом и отдельно по подразделениям, процессам?
  • Как измерить качество бизнес-процессов управления персоналом? Как управлять этим качеством?
  • Как рассчитать, сколько специалистов по подбору, адаптации, учету необходимо сейчас и будет необходимо в будущем?
  • Как увязать цели компании с целями HR-службы и ее подразделений?
  • Как построить эффективную систему мотивации сотрудников HR-службы с применением KPI?
  • Как правильно перепроектировать и оптимизировать бизнес-процессы управления персоналом?
  • Как выбрать правильную стратегию проведения изменений?
  • Как понять, что данный HR-процесс лучше отдать на аутсорсинг?
  • Как правильно спроектировать и внедрить организационный дизайн HR-службы?
Участники семинара получат ответы на эти вопросы и смогут создать действительно эффективную систему управления персоналом.

Семинар ориентирован на:
  • Руководителей и менеджеров HR-службы: вы получите мощный арсенал инструментов, позволяющих оптимизировать вашу работу и работу ваших подчиненных. Это приведет к росту вашего статуса как в компании, так и в профессиональной среде.
  • Собственников и руководителей компаний: вы разберетесь, что можно требовать от директора по персоналу, а чего нельзя, узнаете, как объективно оценивать работу HR-службы. Никаких эмоций – «только бизнес»!
  • ТОП-менеджеров любого профиля: вы сможете эффективно использовать службу управления персоналом для достижения своих целей, что обязательно отразится на вашей карьере.
В результате участники смогут:
  • Создать работающую систему управления персоналом;
  • Выбрать наиболее адекватную модель взаимодействия службы управления персоналом и других подразделений;
  • Dыявить проблемные места в бизнес-процессах управления персоналом;
  • Перепроектировать бизнес-процессы управления персоналом;
  • Определить показатели для измерения результативности и эффективности бизнес-процессов управления персоналом;
  • Ставить регулярные цели руководителю и менеджерам HR-службы, учитывая границы их полномочий и ответственности;
  • Правильно оценивать целесообразность передачи функций на аутсорсинг;
  • Управлять проектом по внедрению изменений в процессы управления персоналом;
  • Создать качественные стандарты и регламенты управления персоналом;
  • Презентовать и обосновывать свои идеи при общении с руководителями, подчиненными, коллегами.
В чем отличие от других программ?
Мы пойдем не от поведенческих аспектов, а от «инженерных» HR-моделей, чтобы развеять миф, что управление персоналом – это искусство, и убедиться, что существенная доля управления персоналом – это наука!

Программа семинара:

    1 день

  1. Система управления персоналом. Границы полномочий и ответственности HR-службы
    • Система управления персоналом, НR-служба, бизнес-процессы управления персоналом. В чем разница?
    • Из чего должна состоять система управления персоналом?
    • Какие существуют варианты распределения ролей между HR-службой и другими подразделениями?
    • Кто отвечает за финансовые показатели ФОТ/выручка, ФОТ/прибыль?
    • Что лучше делать самим, а что отдать на аутсорсинг? Как понять и обосновать?

      Практикум. Анализируем, целесообразно ли передавать функции управления персоналом на аутсорсинг

  2. Процессный подход к управлению. Основные бизнес-процессы управления персоналом
    • Что такое процессный подход? Чем он отличается от других подходов и когда его следует применять?
    • Из чего состоит процессный подход и какие варианты его внедрения существуют?
    • Как правильно определять KPI? Авторская методика, способы ее использования

      Практикум. Разрабатываем систему KPI для процессов управления персоналом

    • Специфика управления проектом по оптимизации бизнес-процессов. Сколько нужно бизнес-аналитиков? Как оценить качество созданной модели и как определить необходимые сроки?
    • Инструменты описания бизнес-процессов: методологии, стандарты, средства автоматизации разработки
    • Как правильно моделировать бизнес-процессы? Стратегии декомпозиции, этапы работ, роли участников
    • Как правильно сформулировать цель системы управления персоналом?
    • Где граница системы управления персоналом? Что должно входить в нее, а что – нет? Из чего она состоит? Какие внешние факторы оказывают на нее существенное влияние?

      Практикум. Создаем модели бизнес-процессов управления персоналом верхнего уровня. Проводим анализ текущей ситуации, выявляем, чего не хватает, находим ошибки

    2 день

  3. Разработка эффективного организационного дизайна системы управления персоналом

      Практикум. Создаем модели подпроцессов системы управления персоналом

    • Сотрудник уволился или его уволили после испытательного срока. Кто виноват – система подбора или система адаптации? Как выявить влияние каждой участвующей подсистемы?
    • Как измерить результативность и эффективность процесса обучения и развития персонала?
    • Как правильно спроектировать процесс адаптации и измерить его результативность и эффективность?
    • Управление организационной культурой: особенности процесса
    • Нормирование труда и мотивация: кто должен этим заниматься?
    • Специфика увольнения: как выстроить этот процесс?
    • Как организовать процесс формирования кадрового резерва?
    • Как объективно измерять результаты каждого бизнес-процесса управления персоналом?
    • Плановые значения KPI для процессов управления персоналом: какие методики определения применить?
    • Нужны ли владельцы для бизнес-процессов управления персоналом? Как их определить?
    • HR-служба – ядро системы управления персоналом. Как бизнес-процессы влияют на организационный дизайн HR-службы?
    • Разработка системы мотивации для HR-службы

  4. Управление проектом по внедрению изменений дизайна системы управления персоналом
Формат проведения семинара:
Это гибрид теории с практикой. В программе – интерактивные мини-лекции, анализ кейсов, практикумы, работа в группах, экспресс-консультации по вопросам участников.

Автор и ведущий - Мальцев Сергей Викторович:
Ведущий российский эксперт и консультант по управлению организационными изменениями, внедрению процессного подхода с 25-летним опытом.
Авторизованный тренер, разработчик учебно-методических материалов для корпоративных университетов ОАО «РЖД» и ГК «Росатом».


Даты проведения: 4 - 5 апреля 2018 г.

Стоимость участия в мероприятии: 28200 руб.

Место проведения: Бизнес-центр Новодмитровский, Москва, ул. Большая Новодмитровская, д. 14, корп. 7

Скидка!Участвуйте в данном мероприятии вместе с вашими коллегами - на специальных условиях!
При участии двух сотрудников от одной компании третий участвует бесплатно!!!


   Регистрация на мероприятие:  
Если Вы хотите принять участие, заполните нижеприведенную форму:

Компания (*):
Фамилия, Имя, Отчество (*):
Телефон (с кодом города) (*):
E-mail (*):
Ваши вопросы:
(интересующие Вас вопросы по программе, условиям участия, организации мероприятия и пр.)
Да
Если Вы знаете кодовое слово, введите его здесь:

Звездочкой (*) отмечены поля обязательные для заполнения.



Если у Вас есть вопросы или интересует дополнительная информация, Вы можете связаться с нами
по телефону:+7 (495) 786-3907
по e-mail:info@effektivno.ru
Print Версия для печати
Тренинги и семинары
Условия проведения

Дата: 4 - 5 апреля 2018 г.
Занятия проходят с 10.00 до 18.00
с перерывами на обед и кофе-паузы.

Каждый участник тренинга получает Свидетельство об участии в мероприятии

Сертификат об участии в тренинге

Тренинг проводится в партнерстве с
Бизнес-школой SRC


Эффект-Консалтинг рекомендует

Успешные переговоры. Как получить больше
Успешные переговоры. Как получить больше
Ждем Вас на
семинарах и тренингах!
Новости по e-mail
E-mail: info@effektivno.ru
Тел.: +7 (495) 786-3907
© 2001 - 2017 «Эффект-Консалтинг»