Эффект-Консалтинг
Выберите тему обучения
Все тренинги и семинары
Компания | Услуги | Тренинги и семинары | Статьи | Книги
Расписание семинаров

Эффективное управление проектами

Управление работами, бизнесом в форме проекта становится все более распространенной и востребованной технологией менеджмента.

Цель семинара: освоить современные методологии проектного менеджмента, познакомиться с техниками управления сложными проектами, применяемые на практике ведущими мировыми компаниями.

Подробно рассматриваются методики планирования, организации работ по проекту, организационная структура проекта и организации, реализующей проекты, документация проекта, процедуры контроля реализации проекта, управления рисками и проблемами проекта, формы контрольной отчетности. Рассматриваются современные методы создания и управления проектной командой, лидерство, мотивация сотрудников.

Управление на основе этих знаний обеспечит эффективное выполнение проекта в установленные сроки, в рамках выделенного бюджета, с высоким качеством и минимальными рисками.

Программа семинара:

Часть I. Организация и управление проектом
  1. Введение в предмет курса
    • История методологии управления проектами
    • Жизненный цикл проекта
    • Устав, документ определения проекта

  2. Начальный этап проекта

  3. Определение проекта
    • Совещание по определению проекта
    • Документ определения проекта (устав проекта)
    • Книга контроля проекта

  4. Организация управления проектом
    • Организационная структура проекта
    • Директор (спонсор) проекта, руководитель проекта, проектный офис

  5. Учет и контроль, документация проекта. Книга контроля проекта, ее содержание

  6. Планирование, структура работ по проекту
    • План контрольных точек, Разбивка работ на элементы, Диаграмма Ганнта, Сетевые графики
    • Финансовое планирование, бюджет проекта

  7. Учет и контроль выполнения проекта

  8. Управление рисками, изменениями, проблемами

  9. Завершение проекта

  10. Организационная структура компании, ориентированной на использование технологий проектного менеджмента


Часть II. Лидерство, управление людьми в проектной команде
  1. Лидер и менеджер, формирование и работа лидера с подчиненными
    • Цели лидера и менеджера, стратегии формирования лидера, власть лидера
    • Мотивация членов проектной команды
    • Типы ролей, определение верной индивидуальной роли члена проектной команды
    • Управление конфликтными ситуациями

  2. Организация работы проектной команды
    • Создание проектной команды
    • Методы формирования высокоэффективной команды
    • Последовательные Этапы развития команды, управление этапами развития
    • Стрессы, управление стрессовыми ситуациями

  3. Заключение
Семинар ориентирован на руководителей проектных команд: руководителей компаний, подразделений, отделов и других специалистов, управляющих проектами и участвующих в развитии деятельности организации.

Теоретический материал семинара подкрепляется примерами из практики управления проектами ведущих российских и зарубежных компаний. Программой семинара предусмотрено выполнение практических упражнений и решение задач по тематике семинара.

Автор и ведущий - Неудачин Вячеслав Владимирович:
Кандидат физико-математических наук. Руководитель проектов в области постановки финансового планирования и бюджетирования, анализа финансово-экономического состояния компаний, управленческого учета и управления затратами, стратегического планирования, ERP-систем.
Тренер-консультант по вопросам финансового планирования и бюджетирования, стратегического управления.


   Регистрация на мероприятие:  
Если Вы хотите принять участие, заполните нижеприведенную форму:

Компания (*):
Фамилия, Имя, Отчество (*):
Телефон (с кодом города) (*):
E-mail (*):
Ваши вопросы:
(интересующие Вас вопросы по программе, условиям участия, организации мероприятия и пр.)
Да
Если Вы знаете кодовое слово, введите его здесь:

Звездочкой (*) отмечены поля обязательные для заполнения.



Если у Вас есть вопросы или интересует дополнительная информация, Вы можете связаться с нами
по телефону:+7 (495) 252-7607
по e-mail:info@effektivno.ru
Print Версия для печати
Тренинги и семинары
Условия проведения

Занятия проходят с 10.00 до 18.00
с перерывами на обед и кофе-паузы.

Каждый участник тренинга получает Свидетельство об участии в мероприятии

Сертификат об участии в тренинге


Эффект-Консалтинг рекомендует

Восьмой навык. От эффективности к величию
Восьмой навык. От эффективности к величию
Ждем Вас на
семинарах и тренингах!
Новости по e-mail
E-mail: info@effektivno.ru
Тел.: +7 (495) 786-3907
© 2001 - 2020 «Эффект-Консалтинг»