Эффект-Консалтинг
Выберите тему обучения
Все тренинги и семинары
Компания | Услуги | Тренинги и семинары | Статьи | Книги
Расписание семинаров

Система оценки персонала: от разработки до внедрения

Система оценки персонала: от разработки до внедрения Оценка сотрудников – сложная и системная задача. От нее зависит правильность принимаемых кадровых решений, вовлеченность и лояльность сотрудников, эффективность работы команды, а в итоге – конкурентоспособность компании на рынке.

Точность и прогностичность оценки определяется не только системой различных методов, но и правильной технологией внедрения оценочных процедур при приеме кандидатов на работу, аттестации сотрудников, построении кадровой политики, разработке системы управления и мотивации.

На семинаре проанализируем, какие факторы снижают эффективность оценки персонала, и разберем конкретные инструменты: как оценить сотрудников и внедрить эффективную систему оценки персонала в компании.

Семинар ориентирован на HR-директоров и HR-менеджеров.

На семинаре вы:
  • Разработаете систему оценки персонала;
  • Обсудите опыт внедрения системы оценки персонала;
  • Проанализируете барьеры и проблемные зоны в системе оценки персонала, определите способы их устранения;
  • Освоите методы оценки персонала;
  • Обменяетесь опытом с тренером и другими слушателями;
  • Получите электронные материалы для оценки персонала: тесты, анкеты, списки вопросов для интервью.

Программа семинара:

    1 день

  1. Система управления персоналом и оценка персонала
    • Построение и поддержка корпоративной культуры компании
    • Прием кандидатов
    • Адаптация новых сотрудников
    • Обучение
    • Мониторинг и повышение лояльности
    • Оценка мотивационной среды и мотивация персонала
    • Консолидация команды
    • Аттестация сотрудников и принятие кадровых решений
    • Формирование резерва
    • Абсентеизм
    • Аутплейсмент и выходное анкетирование

  2. Профилирование должностей
    • Корпоративные, личные и профессиональные компетенции
    • Методы составления списков компетенций (экспертная оценка, анкетирование, наблюдение, «мозговой штурм»)

  3. Методы оценки персонала. Обратная связь с персоналом. Диагностика компании
    • Экспресс-диагностика
    • Анализ документов
    • Анализ биографических фактов
    • Собеседование
    • Анкетирование
    • Контент-анализ
    • Кейсовый ряд (анализ Case Study)
    • Экспертная оценка
    • Психологическое тестирование
    • Игровая диагностика
    • Наблюдение
    • Метод 360 градусов
    • Оценка результатов работы

    2 день

  4. Барьеры при внедрении системы оценки персонала в компании и способы их преодоления
    • Административные и социальные барьеры при внедрении системы оценки и способы их преодоления
    • Противоречивость личности оцениваемого сотрудника
    • Работа с «белыми пятнами»
    • Индивидуальная динамика построения карьеры
    • Предел компетентности
    • Влияние биографических факторов на профессиональную эффективность
    • Влияние событий личной жизни на профессиональную эффективность
    • Неустойчивость эмоциональной сферы
    • Психологические защиты, закрытость и сопротивление в ходе оценки
    • Оценка ложного поведения кандидата
    • Зависимости и способы выявления алкогольной, химической и эмоциональной зависимостей
    • Склонность к абсентеизму
    • Неорганизованность
    • Сопротивление власти и подчинению

  5. Составление заключения
    • SWOT-анализ при построении оценки сотрудника
    • Заключение на кандидата
    • Оценочный лист на сотрудника
    • Рекомендации по кадровым решениям
    • Составление плана обучения
    • Планирование карьерного роста
    • Отчет руководителю для принятия управленческого решения
Форма проведения семинара:
  • упражнения;
  • тестовые задания;
  • мозговой штурм;
  • деловые игры.
Бонусы участникам:
  • подробный раздаточный материал, который можно использовать на практике;
  • актуальные электронные материалы по теме тренинга;
  • авторские книги и аудиокниги с дарственной надписью (получают в подарок самые активные участники семинара).


Автор и ведущий - Самоукина Наталья Васильевна:
Признанный эксперт в области управления персоналом, входит в «Золотую десятку» бизнес-тренеров России согласно рейтингу независимого Информационного портала «Business Seminar».
Руководитель и владелец компании ООО «Школа тренинга Натальи Самоукиной».
Кандидат психологических наук, доцент, член Редакционного совета журнала Business Excellence.
Профессиональный опыт – более 25 лет.


Скидка!Участвуйте в данном мероприятии вместе с вашими коллегами - на специальных условиях!
При участии двух сотрудников от одной компании третий участвует бесплатно!!!


   Регистрация на мероприятие:  
Если Вы хотите принять участие, заполните нижеприведенную форму:

Компания (*):
Фамилия, Имя, Отчество (*):
Телефон (с кодом города) (*):
E-mail (*):
Ваши вопросы:
(интересующие Вас вопросы по программе, условиям участия, организации мероприятия и пр.)
Да
Если Вы знаете кодовое слово, введите его здесь:

Звездочкой (*) отмечены поля обязательные для заполнения.



Если у Вас есть вопросы или интересует дополнительная информация, Вы можете связаться с нами
по телефону:+7 (495) 252-7607
по e-mail:info@effektivno.ru
Print Версия для печати
Тренинги и семинары
Условия проведения

Занятия проходят с 10.00 до 18.00
с перерывами на обед и кофе-паузы.

Каждый участник тренинга получает Свидетельство об участии в мероприятии

Сертификат об участии в тренинге


Эффект-Консалтинг рекомендует

Визуальный мерчандайзинг на раз-два-три-четыре-пять
Визуальный мерчандайзинг на раз-два-три-четыре-пять
Ждем Вас на
семинарах и тренингах!
Новости по e-mail
E-mail: info@effektivno.ru
Тел.: +7 (495) 786-3907
© 2001 - 2020 «Эффект-Консалтинг»