Оценка персонала: методы изучения сотрудников или ассесмент-центр своими силами

15 - 16 ноября 2017г.

Во многих организациях для принятия решений в области управления персоналом проводится оценка эффективности деятельности и потенциала сотрудников. Любая оценка предполагает использование различных методов сбора информации о сотруднике: интервью, анкетирование, профессиональное, психологическое, ситуационно-поведенческое тестирование. От того, насколько грамотно владеет данными методами специалист, проводящий оценку, зависит достоверность полученных результатов.

В настоящее время среди оценочных мероприятий приобрела особую популярность процедура под названием «ассесмент - центр».

Что такое ассесмент-центр? Чем данная оценочная процедура отличается от других? Для решения каких задач она используется? Как ее спроектировать и провести? Можно ли провести ассесмент-центр без привлечения внешних консультантов, то есть своими силами и что для этого необходимо?
Ответ на эти и другие вопросы можно получить, посетив данный семинар.

Программа, в первую очередь, рассчитана на специалистов, занимающихся вопросами управления персоналом в организации: директоров/менеджеров по персоналу; руководителей предприятия/подразделений и т.п. Также она может быть интересна всем тем, кто желает расширить свои знания и навыки в области оценочных технологий.

Программа тренинга:

Оценка как персонал-технология
- Роль оценки персонала в системе управления персоналом
- Цели оценки
- Виды оценки: оценка деятельности и оценка компетенций
- Формы оценки: аттестация, ассесмент-центр и т.п.
- Проектирование системы оценки
Методы сбора информации для оценки компетенций
- Перечень методов оценки знаний
- Перечень методы оценки навыков (интеллектуальных, коммуникативных, управленческих, командных)
- Методы оценки профессионально-личностных качеств
Наблюдение как метод сбора информации о сотрудниках в реальных и моделируемых ситуациях
- Методика разработки чек-листов для наблюдения и итоговых шкал по результатам наблюдения
- Подготовка плана наблюдения, обучение экспертов
- Формы наблюдения: на рабочем месте/ в ходе оценочных мероприятий
- Проведение наблюдения , анализ и фиксирование результатов
  
  Практикум
Деловые и организационные игры как основная группа методов Ассесмент центра
- Проектирование
- Проведение
- Анализ результатов
  
  Практикум
Метод кейс-стади
- Проектирование кейсов
- Организация работы по решению конкретной ситуации
- Анализ результатов
  
  Практикум
Технология проектирования и проведения Ассесмент-центра (пошагово)
- Методическая подготовка к Ассесменту
- Источники игр и упражнений
- Организационная подготовка к Ассесменту
- Перечень специалистов, необходимых для проведения Ассесмента, их компетенции и подготовка
- Подготовка участников Ассесмента
- Во время ассесмента: как начать, где и как располагаются эксперты, как давать инструкции и т.п.
- Какие ситуации могут возникать во время Ассесмента и что делать в таких случаях
  
  Практикум
  Участники в подгруппах готовят и проводят 40-минутный Ассесмент, то есть на практике моделируют основные этапы подготовки и проведения данной оценочной процедуры.
Технология обработки результатов Ассесмента
Составление отчета по итогам сбора информации

Автор и ведущий - Снежкова Марина Леонидовна:
Сертифицированный преподаватель-методист, бизнес-тренер, коуч-консультант.

Опыт деятельности в области HR-менеджмента – более 19 лет.
Опыт консалтинговой деятельности – 7 лет.
Опыт ведения тренингов – более 12 лет, в том числе программы «Управления персоналом» в рамках курса MBA (МИРИТ) – 3 года, программ в рамках развития управленческого звена компаний – 7 лет, программ в рамках развития менеджеров по продажам – 12 лет.

Даты проведения: 15 - 16 ноября 2017 г.

Стоимость участия в мероприятии: 25700 руб.

Место проведения: Бизнес-центр Новодмитровский, Москва, ул. Большая Новодмитровская, д. 14, корп. 7

Отзывы участников:
Хороший семинар, содержащий инструментарий и примеры для использования на практике.
Подкосова Е.А.
Что делать консалт

Очень интересно, с практическими советами и примерами ведущего.
Молчанова С.А.
Что делать консалт

Другие отзывы ...

Участвуйте в данном мероприятии вместе с вашими коллегами - на специальных условиях!
При участии двух сотрудников от одной компании третий участвует бесплатно!!!

Регистрация на мероприятие:

Если Вы хотите принять участие, заполните нижеприведенную форму:

Если у Вас есть вопросы или интересует дополнительная информация, Вы можете связаться с нами

по телефону:	+7 (495) 786-3907
по e-mail:	info@effektivno.ru

Версия для печати