Эффект-Консалтинг
Выберите тему обучения
Все тренинги и семинары
Компания | Услуги | Тренинги и семинары | Статьи | Книги
Расписание семинаров

Навыки современного руководителя. Практики регулярного менеджмента

Навыки современного руководителя. Практики регулярного менеджмента В условиях рыночной экономики конкурентоспособность компании определяется в первую очередь уровнем управленческой квалификации ее руководителей: от их умения ставить цели, планировать и работу, организовывать взаимодействие и добиваться выполнения поставленных задач.

Тренинг познакомит участников с основными профессиональными компетенциями руководителя, структурирует новые и уже имеющиеся знания и навыки в единую систему и, в целом, позволит получить свежее, более осознанное понимание системы управления организацией.

Тренинг ориентирован на руководителей любого уровня - компаний, отделов и подразделений, которые хотят повысить уровень своей управленческой квалификации и понимают, что успех их работы, карьера и качество жизни существенным образом зависит от них самих – от принимаемых управленческих решений и предпринимаемых дальнейших действий.

Программа тренинга:

  1. Сферы ответственности руководителя. Инструменты реализации ответственности
    • Менеджер и рядовой исполнитель: основные различия и точки пересечения
    • Функции менеджера: планирование, организация, мотивация, контроль и их взаимовлияние
    • Понятие регулярного менеджмента: определение, преимущества, недостатки, возможности и ограничения для использования в отечественном бизнесе

  2. Постановка/ согласование целей как инструмент регулярного менеджмента
    • Виды целеполагания. Общие принципы реализации. Проактивность в целеполагания. Цели, участники, алгоритм постановки цели
    • Что такое управление по целям. Планирование и постановка задач в рамках управления по целям. Переработка долгосрочных целей в краткосрочные задачи. Введение стандартов работы
    • Критерии оценки эффективности цели по осознанию подхода к распределению задач (групповая работа)
    • Метод «Что? Кто? Как? Когда?»: подход к постановке корректной цели/задачи
    • Каскадирование общих целей подразделения на индивидуальные цели сотрудников в рамках подхода управления по целям
    • Развивающая беседа с подчиненным по постановке его индивидуальных целей в рамках подхода управления по целям

  3. Контроль результатов деятельности
    • Принципы эффективного контроля. Виды контроля
    • Доски визуализации: цели, методика применения. Возможности и ограничения применения данного инструмента
    • Развивающая беседа с подчиненным по результатам контроля деятельности: цели, формат, участники, периодичность, алгоритм проведения. Возможности и ограничения применения данного инструмента

  4. Оценка достижений подчиненных
    • Оценка достижений: цели, формат, участники, периодичность, алгоритм проведения
    • Принципы эффективной обратной связи, как негативной, так и позитивной
    • Развивающая беседа с подчиненным по оценке достижений / обсуждению итогов деятельности. Возможности и ограничения использования данного инструмента

  5. Оперативное совещание (планерка) подразделения /части подразделения
    • Оперативное совещание: цели, возможные форматы, правила, участники, периодичность, алгоритм проведения
    • Принципы проведения эффективного совещания. Возможности и ограничения использования данного инструмента. Типичные ошибки в проведении совещаний
    • Оперативное совещание с подчиненными, находящимися на удалённой работе / фрилансерами

  6. Подведение итогов


Автор и ведущий - Закаблуцкая Елена Анатольевна:
Бизнес-тренер, консультант по управлению, executive-коуч.
Специализация: управленческие навыки, ведение переговоров, продажи и работа с клиентами, личная эффективность, HR-технологии.


Скидка!Участвуйте в данном мероприятии вместе с вашими коллегами - на специальных условиях!
При участии двух сотрудников от одной компании третий участвует бесплатно!!!


   Регистрация на мероприятие:  
Если Вы хотите принять участие, заполните нижеприведенную форму:

Компания (*):
Фамилия, Имя, Отчество (*):
Телефон (с кодом города) (*):
E-mail (*):
Ваши вопросы:
(интересующие Вас вопросы по программе, условиям участия, организации мероприятия и пр.)
Да
Если Вы знаете кодовое слово, введите его здесь:

Звездочкой (*) отмечены поля обязательные для заполнения.



Если у Вас есть вопросы или интересует дополнительная информация, Вы можете связаться с нами
по телефону:+7 (495) 252-7607
по e-mail:info@effektivno.ru
Print Версия для печати
14 - 16 декабря
Курс по внутреннему и финансовому контролю

17 - 19 декабря
Практикум для маркетолога в условиях новой реальности: тренды, инструменты, аналитика

21 - 23 декабря
Навыки эффективного руководителя

Тренинги и семинары
Условия проведения

Занятия проходят с 10.00 до 18.00
с перерывами на обед и кофе-паузы.

Каждый участник тренинга получает Свидетельство об участии в мероприятии

Сертификат об участии в тренинге


Также мы приглашаем вас на семинары и тренинги, которые Эффект-Консалтинг проводит в партнерстве с другими компаниями.



Эффект-Консалтинг рекомендует

100 бизнес-технологий. Как поднять компанию на новый уровень
100 бизнес-технологий. Как поднять компанию на новый уровень
Ждем Вас на
семинарах и тренингах!
Новости по e-mail
E-mail: info@effektivno.ru
Тел.: +7 (495) 786-3907
© 2001 - 2020 «Эффект-Консалтинг»