Эффект-Консалтинг
Выберите тему обучения
Все тренинги и семинары
Компания | Услуги | Тренинги и семинары | Статьи | Книги
Расписание семинаров

Дистанционный менеджмент

Дистанционный менеджмент Если вы управляете удаленными сотрудниками, если у вас есть распределенные команды и вы хотите успешно развивать свой бизнес с ними, вам необходимы дополнительные знания и навыки по дистанционному управлению.

На тренинге вы научитесь отбирать правильных людей для работы в вашей компании и эффективно их развивать. Вы научитесь правильно планировать, формулировать и ставить задачи виртуальным командам. Научитесь мотивировать удаленных сотрудников, находить необходимый и достаточный уровень контроля для них и поймете, какое внимание и с какой частотой им нужно.

Тренинг построен по авторской методике и основан на практическом 5-летнем опыте дистанционного менеджмента международных команд.

Тренинг ориентирован на руководителей организаций, руководителей функциональных подразделений, руководителей и менеджеров проектов, желающих повысить свою квалификацию и освоить современные методы управления удаленными сотрудниками.

На тренинге вы узнаете:
  • Какие основные проблемы можно встретить при работе с распределенной командой;
  • Что мешает удаленным сотрудникам быть мотивированными и включенными в работу;
  • Роль технических средств в дистанционном менеджменте;
  • Как правильно отобрать персонал для удаленной работы;
  • Как мотивировать сотрудников дистанционно;
  • Как правильно выстроить процесс работы для получения максимального результата;
  • Какой контроль необходим и достаточен;
  • Как вдохновлять людей и вести их за собой виртуально;
  • Как развивать необходимые компетенции сотрудников.

Программа тренинга:

День 1

  1. Собираем проблемы при удаленном руководстве, встречающиеся у участников

  2. Разбираем трудности удаленных сотрудников
    • Почему они нас не слышат
    • Что мешает им «сделать, как надо, с первого раза»

  3. Составляем список необходимых технических средств и средств коммуникации
    • Роль технических средств в успехе удаленного управления
    • Использование лучших мировых практик

  4. Отбираем персонал для удаленной работы
    • Что такое компетенции сотрудника
    • Уровни развития компетенций

      Практика:
      • составление списка необходимых компетенций;
      • оценка важности каждой компетенции;
      • отбор резюме по необходимым компетенциям;
      • проведение собеседования в «аквариуме».

  5. Выстраиваем рабочий процесс
    • Планирование
      • Особенности дистанционного планирования

        Практика (работа в минигруппах):
        • Планирование задач для удаленной команды на месяц.

    • Постановка задач
      • Как правильно формулировать задачи
      • Как правильно их ставить исполнителю

        Практика:
        • формулирование и постановка задачи удаленному сотруднику.

  6. Как поднять мотивацию удаленных сотрудников
    • Почему важна лояльность сотрудников
    • Как развить чувство причастности
    • Как правильно признавать результаты работы. Искусство обратной связи

      Практика (работа в парах):
      • Развитие чувства причастности сотрудника;
      • дифференцирующая обратная связь.

День 2

  1. Контроль. Необходимый и достаточный
    • Четыре уровня развития команды
    • Какой стиль руководства на каком этапе применять
    • Эффективная отчетность

      Практика:
      • Определение уровня развития удаленной команды;
      • Составление списка методов контроля. Необходимого и достаточного;
      • Разработка эффективной структуры отчета.

  2. Управление конфликтами
    • Конфликт понятий
    • Конфликт восприятия реальности

      Практика:
      • Расширение собственного видения;
      • Отделение фактов от интерпретаций;
      • Механизм проекций.

  3. Как быть виртуальным лидером
    • Как вдохновлять команду
    • Особенности дистанционного лидерства

      Практика:
      • Вдохновляющее лидерство. Как повести за собой сотрудников?

  4. Необходимое и достаточное внимание сотрудникам
    • Определение необходимой и достаточной частоты встреч
    • Как правильно организовывать встречи
    • Проведение встреч (мостик с прошлым, суть, мостик в будущее-ожидания)

      Практика:
      • Проведение и анализ регулярной встречи.

  5. Развитие необходимых компетенций
    • Нужно ли развивать удаленных сотрудников
    • Современные методы обучения
    • Коучинговое сопровождение как метод решения проблем, избавления от ограничений и страхов

      Практика:
      • Мини-коуч-сессия в «аквариуме»;
      • Практика коучинга.


Автор и ведущий - Гончар Светлана:
Профессиональный коуч, бизнес-тренер, ИТ-консультант.
За плечами более 16 лет опыта работы в крупных международных ИТ-компаниях, 5 лет практического опыта проведения успешных переговоров на высшем уровне, работы на конфликтных участках предприятия. Пятилетний опыт руководства удаленными командами: от сотрудников телемаркетинга, которые продавали ИТ-продукты по России, до десятка начальников отделов продаж по всему миру.


Скидка!Участвуйте в данном мероприятии вместе с вашими коллегами - на специальных условиях!
При участии двух сотрудников от одной компании третий участвует бесплатно!!!


   Регистрация на мероприятие:  
Если Вы хотите принять участие, заполните нижеприведенную форму:

Компания (*):
Фамилия, Имя, Отчество (*):
Телефон (с кодом города) (*):
E-mail (*):
Ваши вопросы:
(интересующие Вас вопросы по программе, условиям участия, организации мероприятия и пр.)
Да
Если Вы знаете кодовое слово, введите его здесь:

Звездочкой (*) отмечены поля обязательные для заполнения.



Если у Вас есть вопросы или интересует дополнительная информация, Вы можете связаться с нами
по телефону:+7 (495) 252-7607
по e-mail:info@effektivno.ru
Print Версия для печати
Тренинги и семинары
Условия проведения

Занятия проходят с 10.00 до 18.00
с перерывами на обед и кофе-паузы.

Каждый участник тренинга получает Свидетельство об участии в мероприятии

Сертификат об участии в тренинге


Эффект-Консалтинг рекомендует

Управленческая эффективность руководителя
Управленческая эффективность руководителя
Ждем Вас на
семинарах и тренингах!
Новости по e-mail
E-mail: info@effektivno.ru
Тел.: +7 (495) 786-3907
© 2001 - 2020 «Эффект-Консалтинг»