Эффект-Консалтинг
Выберите тему обучения
Все тренинги и семинары
Компания | Услуги | Тренинги и семинары | Статьи | Книги
Расписание семинаров

Реструктуризация компании или Построение эффективной организационной структуры

Реструктуризация компании или Построение эффективной организационной структуры Мышей коршуны заклевали… Надоело это мышам и пошли они к сове:
М: Сова, ты такая умная, скажи нам: как сделать так, чтобы нас коршун не трогал и не обижал?
С: Взлетите выше коршунов – и никто Вас не тронет!!!
М: Вау! Молодец сова. так и сделаем.
Пошли на поляну, лапами махали, махали, хвостиками крутили, крутили… ничего не выходит. Вымотались, устали, от налетевших коршунов даже убежать не смогли. На следующий день приходят и спрашивают:
М: Сова, а как же нам взлететь-то… Выше коршунов-то??? А?
С: Вот достали!... Идите отсюда, я стратег, а не тактик!


В рамках данного курса мы не будем заниматься такой «стратегией» и увлекаться излишним теоретизированием. Прежде всего важно понимать, на решение каких проблем компании направлена реструктуризация и какова технология ее проведения. В то же время постановка стратегических целей организации – это тот краеугольный камень, от которого выстраиваются и бизнес-процессы, и организационная структура компании. От целей – к стратегии, от стратегии – к бизнес-процессам, от бизнес-процессов – к организационной структуре, и именно это дает основу для реструктуризации Компании.

Лучше день потерять, а потом за пять минут долететь.

Что такое реструктуризация? Какие проблемы она решает, а какие создает? Какие виды реструктуризации бывают? И какие конкретно шаги предпринимать, чтобы добиться поставленных целей? Часто проекты по реструктуризации начинаются по принципу «Главное ввязаться в бой, а дальше действовать по ситуации». К сожалению, такая политика приводит к плачевным результатам. На данном тренинге слушатели получат технологию планирования и проведения проектов по реструктуризации компаний. Ведь известно, что грамотное планирование – это залог успеха проекта! Изложенные на семинаре принципы реструктуризации позволят быстро, технологично и эффективно проводить проекты организационных изменений.

По окончании курса слушатели будут обладать следующей информацией:
  • Что такое реструктуризация и когда она нужна компании
  • Какие бывают виды реструктуризации
  • Какие существуют типы объектов управления в реструктуризации
  • Как управлять глобальной реструктуризацией
  • Для чего нужны цели и кто их должен определять
  • Каковы основные принципы и правила планирования мероприятий для достижения стратегических целей
  • Специфика целей и мероприятий на разных стадиях развития Компании
  • Каковы типы ответственности при реструктуризации и как их фиксировать
Также слушатели курса получат следующие навыки:
  • Формулировка целей верхнего уровня на основе стратегических ориентиров владельцев
  • Определение целей по ресурсам на основании целей по продуктам
  • Составление плана мероприятий для решения локальной задачи
  • Разработка схемы административного подчинения
  • Составление перечня зон ответственности для Должностного лица и фиксация зон ответственности

Программа семинара:

  1. Реструктуризация компании как управляемый процесс
    • Что такое реструктуризация? Какие проблемы она решает, а какие создает?
    • Виды реструктуризации: естественная и управляемая, кардинальная, глобальная и локальная
    • Стадии развития компании и «Глобальные реструктуризации» (переход с одной стадии на другую)
    • Изменение условий деятельности и «Локальные реструктуризации» (подстройка в рамках одной стадии развития)
    • Два типа объектов управления в реструктуризации: Продукты и ресурсы
    • Три уровня управления глобальной реструктуризацией: постановка стратегических целей, разработка планов мероприятий, распределение и фиксация ответственности
    • Специфика управления локальной реструктуризацией

  2. Постановка Стратегических целей
    • Для чего нужны цели и кто их должен определять
    • Виды стратегических целей, их взаимосвязь и основные проблемы разработки дерева целей
    • Правила фиксации стратегических ориентиров владельцев в цели верхнего уровня

      Задание 1: Формулировка целей верхнего уровня на основе стратегических ориентиров владельцев и краткой характеристики компаний

    • Декомпозиция целей верхнего уровня в стратегические цели по продуктам (цели первого уровня). Применение матрицы BKG и SWOT-анализа компании
    • Детализация стратегических целей по продуктам в стратегические цели по ресурсам (цели второго уровня). Оценка затрат

      Задание 2: Определение целей по ресурсам для конкретного варианта целей по продуктам

    • Целостная оценка достижимости и взаимосвязанности целей и перекомпоновка-оптимизация дерева целей
    • Специфика предлагаемого подхода по сравнению с BSC

      Задание 3: Анализ примера дерева целей для глобальной реструктуризации

  3. Планирование мероприятий по реструктуризации
    • Связь между целями второго уровня и мероприятиями по реструктуризации
    • Общие принципы и правила планирования мероприятий для стратегических целей
    • Специфические цели и мероприятия при переходе от стадии «Личного энтузиазма» к стадии «Регулярный менеджмент» - выбор продуктов для специализации на узкой группе продуктов

      Задание 4: Анализ примера плана мероприятий при переходе от стадии «Личного энтузиазма» к стадии «Регулярный менеджмент»

    • Специфические цели и мероприятия при переходе к стадиям «Регулярный «Делегирование полномочий» и «Координация ресурсов»
    • Специфика целей и мероприятий при изменении условий на стадиях «Регулярный менеджмент» и "Делегирование полномочий"

      Задание 5: Составление плана мероприятий для решения локальной задачи (на примере: открытие филиала)

  4. Технологии проектирования оргструктуры
    • Что такое оргструктура: виды и структура отношений внутри организации, структура подчинения, основные проблемные зоны при проектировании Оргструктуры
    • Для чего нужно фиксировать оргструктуру, Принципы фиксации, Уровни фиксации, Инструменты фиксации: Схема административного подчинения, Матрица распределения ответственности, Положения о подразделениях, Должностные инструкции
    • Правила фиксации распределения ответственности (субъекты-объекты-режимы)
    • Правила компоновки схемы административного подчинения (как рисовать)

      Задание 6: Оценка и коррекция схемы административного подчинения

    • Правила разработки СПДО для ПоП и ДИ

      Задание 7: Анализ Положения о подразделении, выделение объектов и режимов работы с объектами

    • Типовые модели Оргструктур

  5. Технология фиксации ответственности при реализации стратегического плана
    • Два типа ответственности, которую надо фиксировать при реализации стратегии: ответственность за реализацию изменений в планах и ответственность за продолжение функционирования в оргструктуре
    • Выявление списка объектов управления верхнего уровня из стратегического плана (целей первого и второго уровня)
    • Конкретизация видов работы с объектом
    • Составление структурированного списка зон ответственности на 1 уровне
    • Конкретизация, формулировки зон ответственности

      Задание 8: Составление перечня зон ответственности для Коммерческого директора

    • Определение должностного лица и проверка способности закрыть зоны ответственности (через личные компетенции, наличие команды/кадров, внутреннюю целостность)
    • Определение структуры подразделений и отношений между ними для закрытия зон ответственности
    • Определение списка процессов, по которым необходима регламентация (если зона ответственности выходит за административную подчиненность)

      Задание 9: Оценить перечень процессов и расставить приоритеты по регламентации

    • Специфика конкретизации функций подразделений и должностных обязанностей при наличии зон ответственности


Автор и ведущий - Гордеев Михаил Юрьевич:
Бизнес-тренер. Разработчик и ведущий цикла семинаров «Технологии управления персоналом и деятельностью компании». Автор многочисленных публикаций в профессиональных изданиях. Директор по технологии ЗАО "Невская Консалтинговая Компания".


Скидка!Участвуйте в данном мероприятии вместе с вашими коллегами - на специальных условиях!
При участии двух сотрудников от одной компании третий участвует бесплатно!!!


   Регистрация на мероприятие:  
Если Вы хотите принять участие, заполните нижеприведенную форму:

Компания (*):
Фамилия, Имя, Отчество (*):
Телефон (с кодом города) (*):
E-mail (*):
Ваши вопросы:
(интересующие Вас вопросы по программе, условиям участия, организации мероприятия и пр.)
Да
Если Вы знаете кодовое слово, введите его здесь:

Звездочкой (*) отмечены поля обязательные для заполнения.



Если у Вас есть вопросы или интересует дополнительная информация, Вы можете связаться с нами
по телефону:+7 (495) 786-3907
по e-mail:info@effektivno.ru
Print Версия для печати
Тренинги и семинары
Условия проведения

Занятия проходят с 10.00 до 18.00
с перерывами на обед и кофе-паузы.

Каждый участник тренинга получает Свидетельство об участии в мероприятии

Сертификат об участии в тренинге


Эффект-Консалтинг рекомендует

Согласовано! Как повысить доходы компании, подружив продажи и маркетинг
Согласовано! Как повысить доходы компании, подружив продажи и маркетинг
Ждем Вас на
семинарах и тренингах!
Новости по e-mail
E-mail: info@effektivno.ru
Тел.: +7 (495) 786-3907
© 2001 - 2018 «Эффект-Консалтинг»