Эффект-Консалтинг
Выберите тему обучения
Все тренинги и семинары
Компания | Услуги | Тренинги и семинары | Статьи | Книги
Расписание семинаров

Практика управления рисками в коммерческой компании

17 - 18 сентября 2018г. Регистрация

Практика управления рисками в коммерческой компании 75% руководителей* отмечают, что в последние 2 года влияние рисков на деятельность их компаний заметно возросло. Какие изменения вызывают наибольшие опасения?
  • Быстрая смена потребительских предпочтений;
  • Новые технологии и связанные с этим риски в области IT;
  • Возрастающая сложность законодательства.
Так обстоят дела в мире. А в России ситуация еще сложнее. Налоговый риск входит в пятерку наиболее вероятных и значимых по ущербу. Кроме того, у большинства компаний растет риск падения выручки и рентабельности.

Управлять компанией без учета рисков сегодня – значит не соответствовать жестким требованиям времени. Поэтому все больше российских руководителей решают внедрить риск-менеджмент в ежедневную практику. Как это сделать? Узнайте на этом семинаре.

*Согласно опросу, проведенному PricewaterhousCoopers (PwC) среди 1980 руководителей компаний во всем мире.

На семинаре участники:
  • Узнают, как повысить эффективность бизнеса за счет внедрения системного подхода к управлению рисками;
  • Составят точное представление о различных категориях рисков;
  • Разберутся, какие компетенции необходимы руководителям компании, чтобы своевременно и адекватно оценивать риски;
  • Поймут, достаточно ли иметь отлаженные управленческие процессы, чтобы считать, что меры против рисков приняты.
В результате участники семинара смогут:
  • Принимать управленческие решения с обязательным учетом рисков;
  • Интегрировать оценку рисков и отчетность по ним в процессы стратегического и оперативного управления;
  • Организовать диагностику рисков в режиме постоянного мониторинга;
  • Использовать наиболее действенные методы защиты компании от рисков и их последствий.
Семинар ориентирован на собственников бизнеса, генеральных директоров, топ-менеджеров, финансовых директоров, руководителей, специалистов и аналитиков финансовых и контрольных служб.

Бонус каждому участнику! Очная 1,5 часовая консультация экспертов.

Программа семинара:

  1. Оценка рисков как важный элемент разработки стратегии бизнеса
    • Влияние рисков на жизнеспособность, рентабельность и потенциал развития предприятия
    • Управление рисками и стратегический менеджмент на предприятии: какова взаимосвязь?
    • Риски, возникающие на разных этапах развития компании
    • Способы управления рисками для предприятий разного масштаба
    • Практика и проблемы управления рисками в России

  2. Риск-менеджмент в управлении производством, продажами, бизнес-процессами и персоналом
    • Современная мировая практика и стандарты корпоративного риск-менеджмента
    • Основные бизнес-риски: рыночные, организационные, кадровые, юридические, финансовые
    • Источники возникновения рисков в бизнесе: внешние и внутренние
    • Характеристика и взаимосвязь разных видов рисков
    • Современная классификация рисков
    • Оценка и управление рисками: основные методы, инструменты
    • Системный подход к управлению рисками: преимущества
    • Методы качественной и количественной оценки рисков
    • Карта рисков как основной инструмент риск-менеджмента

  3. Управление рисками в рамках системы внутреннего контроля в организации
    • Служба внутреннего контроля и финансовая служба – основные подразделения в системе управления рисками в бизнесе среднего масштаба
    • Функции и задачи финансовой и контрольной служб в системе управления рисками предприятия
    • Какие риски угрожают капиталу акционеров и как от них защититься? Финансовые резервы
    • Связь бюджетирования и управления рисками. Бюджетный контроль по отклонениям (план-факт) и казначейский контроль как элементы системы финансового внутреннего контроля и управления рисками
    • Анализ и оценка рисков по управленческой финансовой отчетности. Роль финансового и бизнес-анализа в системе управления рисками. Ключевые показатели и их интерпретация
    • Мониторинг и контроль рисков как непрерывный управленческий процесс

  4. Управление рисками как функция Совета директоров
    • Что делать, если в организации еще не сформирована система управления рисками?
    • Роль и задачи Совета Директоров в области управления рисками
    • Регламентация процессов управления рисками и распределение ответственности между руководителями и подразделениями
    • Склонность («аппетит») к риску, толерантность к риску как фактор, влияющий на принятие ключевых решений управленцами
    • Мотивация персонала и формирование риск-ориентированного мышления
    • Как построить эффективную систему управления рисками в организации: диагностика, разработка, план внедрения, внедрение

  5. Практикумы
    • Работа в группах. Оценка рисков реальных предприятий. Участники составляют карту рисков, проводят презентацию результатов и оценивают результаты
    • Кейс. Компания с филиальной сетью: построение и анализ карты рисков
    • Кейс. «Дерево сценариев» как метод оценки рисков
    • Кейс. Анализ финансовых показателей как метод оценки рисков
    • Тест на определение «склонности к риску» (для руководителей)
      (Практикумы могут меняться в зависимости от состава группы - направления деятельности участников, уровня их квалификации)
В подарок каждому участнику - дополнительные методические материалы:
  • Концепция COSO (Enterprise Risk Management Framework).
  • Международные стандарты и концепции в области корпоративного управления рисками.


Автор и ведущий - Серов Михаил Алексеевич:
Управляющий директор и партнер компании Management Consulting Partners Group, (консультант по стратегическому менеджменту).
Входит в "ТОР 10" лучших бизнес-тренеров России (по версии журнала "Маркетинг Менеджмент").
Заместитель директора программы МВА «Стратегический и инновационный менеджмент» Государственного университета управления.
Преподаватель по программе МВА Государственного университета управления.
Автор статей в журналах «Генеральный директор», «Банковское дело», «Маркетинг Менеджмент», «Управление компанией».
Обучает топ-менеджмент компаний «Евросеть», «Миэль» и др.


Даты проведения: 17 - 18 сентября 2018 г.

Стоимость участия в мероприятии: 29900 руб.

Место проведения: Бизнес-центр Новодмитровский, Москва, ул. Большая Новодмитровская, д. 14, корп. 7

Скидка!Участвуйте в данном мероприятии вместе с вашими коллегами - на специальных условиях!
При участии двух сотрудников от одной компании третий участвует бесплатно!!!


   Регистрация на мероприятие:  
Если Вы хотите принять участие, заполните нижеприведенную форму:

Компания (*):
Фамилия, Имя, Отчество (*):
Телефон (с кодом города) (*):
E-mail (*):
Ваши вопросы:
(интересующие Вас вопросы по программе, условиям участия, организации мероприятия и пр.)
Да
Если Вы знаете кодовое слово, введите его здесь:

Звездочкой (*) отмечены поля обязательные для заполнения.



Если у Вас есть вопросы или интересует дополнительная информация, Вы можете связаться с нами
по телефону:+7 (495) 786-3907
по e-mail:info@effektivno.ru
Print Версия для печати
Тренинги и семинары
Условия проведения

Дата: 17 - 18 сентября 2018 г.
Занятия проходят с 10.00 до 18.00
с перерывами на обед и кофе-паузы.

Каждый участник тренинга получает Свидетельство об участии в мероприятии

Сертификат об участии в тренинге

Тренинг проводится в партнерстве с
Бизнес-школой SRC


Эффект-Консалтинг рекомендует

ИКЕА. Собери свою мечту. Как совместить ответственность и прибыль в одной компании
ИКЕА. Собери свою мечту. Как совместить ответственность и прибыль в одной компании
Ждем Вас на
семинарах и тренингах!
Новости по e-mail
E-mail: info@effektivno.ru
Тел.: +7 (495) 786-3907
© 2001 - 2018 «Эффект-Консалтинг»
Порубил гидру https://20hydra18.info;Аренда автомобилей газель без водителя в Москве. Аренда автомобиля газель Москва.