Эффект-Консалтинг
Выберите тему обучения
Все тренинги и семинары
Компания | Услуги | Тренинги и семинары | Статьи | Книги
Расписание семинаров

Практика управления рисками в коммерческой компании

Практика управления рисками в коммерческой компании 75% руководителей* отмечают, что в последние 2 года влияние рисков на деятельность их компаний заметно возросло. Какие изменения вызывают наибольшие опасения?
  • Быстрая смена потребительских предпочтений;
  • Новые технологии и связанные с этим риски в области IT;
  • Возрастающая сложность законодательства.
Так обстоят дела в мире. А в России ситуация еще сложнее. Налоговый риск входит в пятерку наиболее вероятных и значимых по ущербу. Кроме того, у большинства компаний растет риск падения выручки и рентабельности.

Управлять компанией без учета рисков сегодня – значит не соответствовать жестким требованиям времени. Поэтому все больше российских руководителей решают внедрить риск-менеджмент в ежедневную практику. Как это сделать? Узнайте на этом семинаре.

*Согласно опросу, проведенному PricewaterhousCoopers (PwC) среди 1980 руководителей компаний во всем мире.

На семинаре участники:
  • Узнают, как повысить эффективность бизнеса за счет внедрения системного подхода к управлению рисками;
  • Составят точное представление о различных категориях рисков;
  • Разберутся, какие компетенции необходимы руководителям компании, чтобы своевременно и адекватно оценивать риски;
  • Поймут, достаточно ли иметь отлаженные управленческие процессы, чтобы считать, что меры против рисков приняты.
В результате участники семинара смогут:
  • Принимать управленческие решения с обязательным учетом рисков;
  • Интегрировать оценку рисков и отчетность по ним в процессы стратегического и оперативного управления;
  • Организовать диагностику рисков в режиме постоянного мониторинга;
  • Использовать наиболее действенные методы защиты компании от рисков и их последствий.
Семинар ориентирован на собственников бизнеса, генеральных директоров, топ-менеджеров, финансовых директоров, руководителей, специалистов и аналитиков финансовых и контрольных служб.

Бонус каждому участнику! Очная 1,5 часовая консультация экспертов.

Программа семинара:

  1. Оценка рисков как важный элемент разработки стратегии бизнеса
    • Влияние рисков на жизнеспособность, рентабельность и потенциал развития предприятия
    • Управление рисками и стратегический менеджмент на предприятии: какова взаимосвязь?
    • Риски, возникающие на разных этапах развития компании
    • Способы управления рисками для предприятий разного масштаба
    • Практика и проблемы управления рисками в России

  2. Риск-менеджмент в управлении производством, продажами, бизнес-процессами и персоналом
    • Современная мировая практика и стандарты корпоративного риск-менеджмента
    • Основные бизнес-риски: рыночные, организационные, кадровые, юридические, финансовые
    • Источники возникновения рисков в бизнесе: внешние и внутренние
    • Характеристика и взаимосвязь разных видов рисков
    • Современная классификация рисков
    • Оценка и управление рисками: основные методы, инструменты
    • Системный подход к управлению рисками: преимущества
    • Методы качественной и количественной оценки рисков
    • Карта рисков как основной инструмент риск-менеджмента

  3. Управление рисками в рамках системы внутреннего контроля в организации
    • Служба внутреннего контроля и финансовая служба – основные подразделения в системе управления рисками в бизнесе среднего масштаба
    • Функции и задачи финансовой и контрольной служб в системе управления рисками предприятия
    • Какие риски угрожают капиталу акционеров и как от них защититься? Финансовые резервы
    • Связь бюджетирования и управления рисками. Бюджетный контроль по отклонениям (план-факт) и казначейский контроль как элементы системы финансового внутреннего контроля и управления рисками
    • Анализ и оценка рисков по управленческой финансовой отчетности. Роль финансового и бизнес-анализа в системе управления рисками. Ключевые показатели и их интерпретация
    • Мониторинг и контроль рисков как непрерывный управленческий процесс

  4. Управление рисками как функция Совета директоров
    • Что делать, если в организации еще не сформирована система управления рисками?
    • Роль и задачи Совета Директоров в области управления рисками
    • Регламентация процессов управления рисками и распределение ответственности между руководителями и подразделениями
    • Склонность («аппетит») к риску, толерантность к риску как фактор, влияющий на принятие ключевых решений управленцами
    • Мотивация персонала и формирование риск-ориентированного мышления
    • Как построить эффективную систему управления рисками в организации: диагностика, разработка, план внедрения, внедрение

  5. Практикумы
    • Работа в группах. Оценка рисков реальных предприятий. Участники составляют карту рисков, проводят презентацию результатов и оценивают результаты
    • Кейс. Компания с филиальной сетью: построение и анализ карты рисков
    • Кейс. «Дерево сценариев» как метод оценки рисков
    • Кейс. Анализ финансовых показателей как метод оценки рисков
    • Тест на определение «склонности к риску» (для руководителей)
      (Практикумы могут меняться в зависимости от состава группы - направления деятельности участников, уровня их квалификации)
В подарок каждому участнику - дополнительные методические материалы:
  • Концепция COSO (Enterprise Risk Management Framework).
  • Международные стандарты и концепции в области корпоративного управления рисками.


Автор и ведущий - Серов Михаил Алексеевич:
Управляющий директор и партнер компании Management Consulting Partners Group, (консультант по стратегическому менеджменту).
Входит в "ТОР 10" лучших бизнес-тренеров России (по версии журнала "Маркетинг Менеджмент").
Заместитель директора программы МВА «Стратегический и инновационный менеджмент» Государственного университета управления.
Преподаватель по программе МВА Государственного университета управления.
Автор статей в журналах «Генеральный директор», «Банковское дело», «Маркетинг Менеджмент», «Управление компанией».
Обучает топ-менеджмент компаний «Евросеть», «Миэль» и др.


Скидка!Участвуйте в данном мероприятии вместе с вашими коллегами - на специальных условиях!
При участии двух сотрудников от одной компании третий участвует бесплатно!!!


   Регистрация на мероприятие:  
Если Вы хотите принять участие, заполните нижеприведенную форму:

Компания (*):
Фамилия, Имя, Отчество (*):
Телефон (с кодом города) (*):
E-mail (*):
Ваши вопросы:
(интересующие Вас вопросы по программе, условиям участия, организации мероприятия и пр.)
Да
Если Вы знаете кодовое слово, введите его здесь:

Звездочкой (*) отмечены поля обязательные для заполнения.



Если у Вас есть вопросы или интересует дополнительная информация, Вы можете связаться с нами
по телефону:+7 (495) 786-3907
по e-mail:info@effektivno.ru
Print Версия для печати
Тренинги и семинары
Условия проведения

Занятия проходят с 10.00 до 18.00
с перерывами на обед и кофе-паузы.

Каждый участник тренинга получает Свидетельство об участии в мероприятии

Сертификат об участии в тренинге


Эффект-Консалтинг рекомендует

Как наказывать подчиненных. За что, для чего, каким образом. Профессиональная технология для регулярного менеджмента. Уникальное практическое руководство, не имеющее аналогов
Как наказывать подчиненных. За что, для чего, каким образом. Профессиональная технология для регулярного менеджмента. Уникальное практическое руководство, не имеющее аналогов
Ждем Вас на
семинарах и тренингах!
Новости по e-mail
E-mail: info@effektivno.ru
Тел.: +7 (495) 786-3907
© 2001 - 2018 «Эффект-Консалтинг»