Эффект-Консалтинг
Выберите тему обучения
Все тренинги и семинары
Компания | Услуги | Тренинги и семинары | Статьи | Книги
Расписание семинаров

Стратегическое бюджетирование

Установить обоснованные и достижимые стратегические цели можно только на основе анализа и планирования достижимых и целесообразных темпов роста организации, построения сбалансированного финансового плана ее развития.

Только стратегически ориентированная система бюджетного управления позволяет эффективно спланировать и "пробюджетировать" работы, процессы и мероприятия по реализации стратегии, системы стратегических показателей.

В ходе семинара-практикума участники узнают о методиках расчета бюджета, ориентированного на реализацию стратегии - стратегического бюджета.
Будут рассмотрены вопросы взаимосвязи системы сбалансированных показателей с системой бюджетного управления, методики интеграции инвестиционного и финансового планов со стратегией компании.
Детально будут рассмотрены стратегические показатели финансовой перспективы стратегической карты целей компании.

Задачи семинара:
  1. Проанализировать различные финансовые показатели эффективности деятельности компании, их применимость в качестве показателей финансовой перспективы предприятия в Сбалансированной системе показателей (ССП, BSC). Обсудить методологию построения стратегически ориентированной системы бюджетного управления компанией, направленной на реализацию стратегий компании, достижение сбалансированной системы показателей (ССП)
  2. Рассмотреть системы бюджетного управления (планирование, организацию и мотивацию, учет и контроль), основанные на процессном и проектном подходе, как средство реализации клиент- ориентированных стратегий, достижения ССП
  3. Рассмотреть методики процессного управления, процессного бюджетирования (ABB), учета и анализа (ABC и ФСА), примеры их применения
  4. Рассмотреть, как стратегически ориентированная система бюджетного управления позволяет эффективно спланировать и "пробюджетировать" работы, процессы и мероприятия по реализации ССП, проверить реализуема ли стратегия предприятия.
Семинар адресован руководителям предприятий, финансовым директорам, менеджерам планово-экономических служб, специалистам по управлению финансами и специалистам, занимающихся стратегическим и организационным развитием.

Теоретический материал семинара подкрепляется примерами из практики бюджетирования российских компаний. Также программой семинара предусмотрено выполнение практических упражнений и решение задач по тематике семинара.

Программа семинара:

Часть I. Реализация стратегии через систему сбалансированных показателей (BSC). Стратегические карты - современный инструмент финансового и бизнес- планирования
  1. Введение. Что такое стратегический менеджмент? Общая схема процесса финансового менеджмента. Основные этапы процесса стратегического планирования и управления. Стратегический менеджмент и система бюджетного управления, сравнение
  2. Сложности реализации стратегии на предприятии. Сбалансированная система показателей (BSC или ССП) - средство количественного планирования и контроля реализации конкурентных стратегий компании. Оценка стратегии бизнеса: финансовой составляющей, клиентской составляющей, внутренних бизнес-процессов, обучения и развития. Сбалансированная система показателей, как система управления
  3. Стратегическая карта целей компании. Причинно- следственные связи между целями и задачами
  4. Финансовая перспектива (составляющая) ССП. Стратегические финансовые показатели
    • Дерево финансовых целей на стратегической карте компании
    • Максимизация стоимости компании как основная финансовая цель, стратегия направленная на максимизацию стоимости
    • Выбор финансовых показателей бизнес - единиц в зависимости от типа бизнес - единицы, стадии ее развития
    • Бизнес- план для бизнес- единицы (направления бизнеса)
  5. От стратегий и менеджмента, основанных на финансовых показателях и бюджетах к ССП (BSC) и процессным: анализу, бюджетированию, управлению
Часть II. Система бюджетного управления, направленная на реализацию BSC. Процессное и проектное бюджетирование
  1. Цели и функции, содержание системы бюджетного управления. Задачи, решаемые при внедрении классического бюджетирования, достигаемые результаты
  2. Финансовая структура компании, аналитические разрезы бюджетирования
  3. Бюджетирование в компании с процессной системой управления и матричной организационной структурой. Бюджетирование бизнес-процессов и проектов
  4. Методики процессного управления и бюджетирования бизнес-процессов - ABM, ABB. Связь с процессным учетом (АВС). Интеграция АВВ с системой сбалансированных показателей.
  5. Бюджеты достижения стратегических показателей на основе процессного и проектного подходов к бюджетированию
  6. Стратегически ориентированное бюджетирование. Связь годового бюджетирования и стратегического управления. Финансовая реализация стратегии. Бюджеты программ и проектов стратегического развития. Двойной бюджет
  7. Инвестиционный анализ, согласованный с ССП. Построение "стратегически ориентированного" годового бюджета. Подходы, возможные методы построения, как организовать процесс. Проверка реализуемости ССП через финансовое моделирование


Автор и ведущий - Неудачин Вячеслав Владимирович:
Кандидат физико-математических наук. Руководитель проектов в области постановки финансового планирования и бюджетирования, анализа финансово-экономического состояния компаний, управленческого учета и управления затратами, стратегического планирования, ERP-систем.
Тренер-консультант по вопросам финансового планирования и бюджетирования, стратегического управления.


   Регистрация на мероприятие:  
Если Вы хотите принять участие, заполните нижеприведенную форму:

Компания (*):
Фамилия, Имя, Отчество (*):
Телефон (с кодом города) (*):
E-mail (*):
Ваши вопросы:
(интересующие Вас вопросы по программе, условиям участия, организации мероприятия и пр.)
Да
Если Вы знаете кодовое слово, введите его здесь:

Звездочкой (*) отмечены поля обязательные для заполнения.



Если у Вас есть вопросы или интересует дополнительная информация, Вы можете связаться с нами
по телефону:+7 (495) 252-7607
по e-mail:info@effektivno.ru
Print Версия для печати
Тренинги и семинары
Условия проведения

Занятия проходят с 10.00 до 18.00
с перерывами на обед и кофе-паузы.

Каждый участник тренинга получает Свидетельство об участии в мероприятии

Сертификат об участии в тренинге


Эффект-Консалтинг рекомендует

Предсказуемая иррациональность. Скрытые силы, определяющие наши решения
Предсказуемая иррациональность. Скрытые силы, определяющие наши решения
Ждем Вас на
семинарах и тренингах!
Новости по e-mail
E-mail: info@effektivno.ru
Тел.: +7 (495) 786-3907
© 2001 - 2020 «Эффект-Консалтинг»
автошколы пензы отзывы;Компания Praktische Losung;Voice over MOSCOW;сайт гидра онион отзывы