Эффект-Консалтинг
Выберите тему обучения
Все тренинги и семинары
Компания | Услуги | Тренинги и семинары | Статьи | Книги
Расписание семинаров

Стратегические финансы для руководителя

«Закон природы – хаос, порядок лишь мечта»
Генри Адамс

«Простота есть конечная стадия усложнения»
Восточная мудрость

Спонтанное развитие бизнеса уходит в прошлое. Высокие темпы роста и повышение требований к управлению подталкивают компании к пересмотру методов оценки эффективности деятельности. Понимание того, из чего складывается бизнес, какие процессы внутри компании влияют на его эффективность, становится основой для точного, скоординированного движения к поставленным целям.

Представляем вашему вниманию семинар, который ответит на вопросы:
  • Как оценить успешность деятельности компании в условиях возрастающей конкуренции и нестабильности на российском и международном рынках?
  • Какая система внутрифирменного учета нужна вашей компании?
  • Как связаны бюджет и стратегия развития предприятия?
  • Как принимать важные финансовые решения в хаосе рынка акционерного капитала?
Участники семинара смогут:
  • В простой и доступной форме познакомиться с такими сложными современными бизнес-технологиями, как система сбалансированных показателей (Balanced Scorecard), бюджетирование, анализ денежных потоков предприятия, планирование в условиях риска и неопределенности
  • На практических примерах и упражнениях отработать применение предлагаемых автором методов в сложных операциях, имеющих важное значение для деятельности компании
  • Увидеть целостную картину развития своей компании – с точки зрения финансов
  • Определить наиболее важные элемены финансовой системы предприятия, адаптированной к работе в условиях риска и неопределенности
  • В уютной атмосфере обменяться опытом и пообщаться с коллегами – топ-менеджерами российских компаний.
Каждый топ-менеджер нуждается в информации о текущем состоянии дел в компании, потому что именно владение достоверной информацией будет отличать компетентное принятие решения от простого угадывания. Но чтобы заживо не похоронить руководителя под всевозможными отчетами и распечатками, современные бизнес-технологии предлагают различные способы и системы внутрифирменного контроля, которые из всего массива имеющейся информации извлекают полезные для руководителя интегрированные показатели, по которым можно оценить успешность и эффективность деятельности компании. О наиболее актуальных на сегодняшний день системах бюджетирования и построения системы сбалансированных показателей пойдет речь в первом разделе семинара.

Второй раздел семинара посвящен анализу финансовых потоков. Деньги в данном случае выступают в качестве универсального и объективного измерителя успешности деятельности управленческого состава, действий маркетинга, продаж, логистики и других подразделений.

Третий раздел познакомит с возможностями планирования в условиях риска и неопределенности. Вы познакомитесь с теорией хаоса, которая показывает, насколько и каким образом хаотический процесс может быть предсказан в краткосрочной и долгосрочной перспективе.

Финансовое планирование и прогнозирование развития компании и рынка представлены в четвертом разделе семинара. Курс познакомит с особенностями принятия сложных финансовых решений в условиях хаоса и неопределенности. Рассмотрит влияние информации с рынка ценных бумаг на стратегическое планирование и формирование бюджетов компании.

Программа семинара:

Раздел I. Анализ бюджета предприятия
  • Система внутрифирменного контроля
  • Функции бюджета
  • Построение системы сбалансированных показателей
  • Бюджет и стратегия предприятия
  • Кейс «Расчет нового производственного проекта с учетом внутренних и внешних условий. Построение бюджета»
Раздел II. Анализ денежных потоков
  • Релевантные денежные потоки
  • Временная стоимость денег
  • Аннуитеты и их будущая и приведенная стоимость
  • Использование дисконтирования денежных потоков при оценке активов
Раздел III. Планирование в условиях риска и неопределенности
  • Абсолютные и относительные измерители риска
  • Риск и ставка дисконтирования денежных потоков
  • Введение в теорию хаоса
  • Кейс «Финансовое планирование с учетом внутренних и внешних условий. Финансовая стратегия компании»
Раздел IV. Хаос и принятие решений
  • Хаос и финансовые рынки
  • Хаос и финансовая система предприятия
  • Особенности принятия финансовых решений в хаотических системах
  • Кейс «Планирование закупок в условиях неопределенности»
В связи с нестабильностью на российском и мировых финансовых рынках данный семинар актуален для представителей российского бизнеса и будет особенно интересен и полезен для Вас, если Вы:
  • владелец компании
  • председатель правления
  • генеральный директор
  • коммерческий директор
  • финансовый директор
  • руководитель функционального подразделения
  • финансовый консультант
а также если Вы занимаетесь привлечением иностранных инвестиций, участвуете в разработке стратегии компании и подготовке информации для принятия финансовых решений, либо участвуете в разработке систем аналитической поддержки финансовых решений. Важно подчеркнуть уникальность семинара для российского образовательного рынка. На сегодняшний день он был проведен только для слушателей программ MBA и Executive MBA Института Бизнеса и Делового Администрирования АНХ и Школы финансового менеджмента АНХ.

Каждый участник семинара помимо комплекта учебных материалов получает в подарок книгу Игоря Шевченко «Стратегический анализ рынка акционерного капитала России».

Автор и ведущий - Шевченко Игорь Георгиевич:
Кандидат экономических наук. Доцент Института Бизнеса и Делового Администрирования АНХ при Правительстве РФ. Доцент Международного Университета. Специалист по работе с ценными бумагами (1 категория), аттестат Министерства финансов РФ.
Опытный консультант в области внутрифирменного учета и управления финансами.


   Регистрация на мероприятие:  
Если Вы хотите принять участие, заполните нижеприведенную форму:

Компания (*):
Фамилия, Имя, Отчество (*):
Телефон (с кодом города) (*):
E-mail (*):
Ваши вопросы:
(интересующие Вас вопросы по программе, условиям участия, организации мероприятия и пр.)
Да
Если Вы знаете кодовое слово, введите его здесь:

Звездочкой (*) отмечены поля обязательные для заполнения.



Если у Вас есть вопросы или интересует дополнительная информация, Вы можете связаться с нами
по телефону:+7 (495) 252-7607
по e-mail:info@effektivno.ru
Print Версия для печати
Тренинги и семинары
Условия проведения

Занятия проходят с 10.00 до 18.00
с перерывами на обед и кофе-паузы.

Каждый участник тренинга получает Свидетельство об участии в мероприятии

Сертификат об участии в тренинге


Эффект-Консалтинг рекомендует

Команда. Как создать управляемый коллектив
Команда. Как создать управляемый коллектив
Ждем Вас на
семинарах и тренингах!
Новости по e-mail
E-mail: info@effektivno.ru
Тел.: +7 (495) 786-3907
© 2001 - 2020 «Эффект-Консалтинг»