Эффект-Консалтинг
Выберите тему обучения
Все тренинги и семинары
Компания | Услуги | Тренинги и семинары | Статьи | Книги
Расписание семинаров

Управление товарными запасами: как избежать дефицита и неликвидов?

1 - 2 марта 2018г. Регистрация

Управление товарными запасами: как избежать дефицита и неликвидов? Кризисы и рецессии в экономике приводят к тому, что компаниям необходимо оптимизировать свои затраты, в том числе и вложения в товарные запасы. Дефицит товаров приводят к потере продаж и клиентов, а неликвиды — к замороженным денежным средствам и к снижению прибыли. В оптовых и оптово-розничных компаниях в товарные запасы вложена основная часть оборотных средств. И от эффективности их использования зависит эффективность компании в целом.

Как создать систему управления запасами без дефицита и неликвидов? Как обеспечить наличие товаров без излишних запасов? Как избавиться от неликвидов? Ответы на эти и другие вопросы, методики расчетов, инструменты анализа – в программе Ольги Правук, эксперта с 18-летним опытом.

Семинар ориентирован на сотрудников оптовых и оптово-розничных торговых компаний:
  • коммерческих директоров, директоров по закупкам, логистике;
  • руководителей и менеджеров среднего звена отделов закупок и логистики;
  • специалистов по управлению запасами;
  • сотрудников отделов планирования, аналитики.
Данный семинар – прекрасная возможность разобраться в том, как:
  • создать систему управления товарными запасами в компании;
  • понимать причины проблем в работе с товарными запасами;
  • планировать продажи и поставки товаров;
  • определять будущую потребность в товарах;
  • точно знать, сколько товара нужно заказывать и когда;
  • анализировать эффективность управления запасами;
  • выявлять неликвиды и сверхзапасы, причины их возникновения;
  • избавиться от неликвидов, предупредить их повторное появление.

Программа семинара:

  1. Чем будем управлять?
    • Проблемы, связанные с товарными запасами
    • Как эффективность управления запасами влияет на ликвидность компании?
    • Виды запасов. Двойственная сущность запасов
    • Затраты, связанные с запасами
    • Классическая формула оптимального объема заказа – формула Уилсона. Практическое применение

      Практикум. Схема товаропотоков компании, расчет оптимального объема заказа

  2. Классификация товарных запасов
    • Методы разделения групп А, В и С
    • АВС-анализ многофакторный
    • XYZ-анализ
    • Рекомендации по группам А,В,С и по группам X,Y, Z

      Практикум. АВС-анализ классический, многофакторный, XYZ-анализ. Расчеты по данным продаж в компании

  3. Расчет параметров системы управления запасами
    • Точка заказа
    • Расчет средневзвешенной продажи
    • Страховые запасы
    • Срок выполнения заказа

      Практикум. Расчет точки заказа, страхового запаса. Расчет параметров на основе статистических данных продаж компании

  4. Как рассчитать заказ поставщику?
    • Разработка стратегии управления запасами. Стратегия минимизации, максимизации и оптимизации
    • Складская программа. Товары под заказ
    • Основные модели пополнения запасов:
      • Модель с фиксированным объемом заказа
      • Модель с фиксированным периодом между заказами
      • Модель «минимум-максимум»
      • Однобункерная модель (нормативный метод)
    • Определение уровня сервиса – расчет оптимального и «метод от рынка»

      Практикум. Расчет заказа поставщику с использованием модели с фиксированным периодом между заказами и модели «минимум-максимум»

  5. Планирование продаж и поставок
    • Как планировать поставки?
    • Планирование «от рынка» и «от склада»
    • Количественные и качественные методы прогнозирования. Этапы прогнозирования
    • Прогнозирование на основе экспертных оценок
    • Прогнозирование потребности на основе статистических данных
      • Анализ временных рядов
      • Наивный метод прогнозирования
      • Прогнозирование по средним значениям – метод скользящей средней
      • Экспоненциальное сглаживание
      • Прогнозирование с учетом сезонности и тренда, коэффициенты сезонности
      • Расчет тренда
      • Метод экстраполяции
      • Циклические колебания спроса
    • Комбинированный подход к прогнозированию потребности
    • Подготовка статистических данных для расчета прогноза: дефицит, пики продаж, стимулирование продаж
    • Анализ точности прогноза
    • Как выбрать метод прогнозирования?
    • Методика планирования S&OP
    • Объемно-календарное планирование поставок

      Практикум. Прогнозирование потребности с помощью метода скользящей средней, расчет точности прогноза

  6. Распределение товаров по филиалам/магазинам
    • Применение АВС-анализа для размещения товаров в сети региональных складов, розничных магазинов. Примеры размещения в компаниях
    • Метод пропорционального распределения
    • Кросс-докинг, pick-by-line
    • Подходы ТОС для управления запасами в сети розничных магазинов
    • Анализ кейсов (Юлмарт, Эльдорадо, X5 Retail Group)

  7. Показатели эффективности
    • Уровень удовлетворения спроса
    • Оборачиваемость товарных запасов
    • Нормативная оборачиваемость товарных запасов
    • Уровень запаса/покрытие продаж
    • ROI как основной показатель управления категориями. Расчет рентабельности вложений в товарные запасы с учетом отсрочки платежей поставщикам

      Практикум. Расчет оборачиваемости, расчет нормативной оборачиваемости, расчет уровня запаса, расчет ROI

  8. Автоматизация управления запасами
    • Роль автоматизации в создании системы эффективного управления товарными запасами
    • Обзор автоматизированных продуктов
    • Основные проблемы при автоматизации управления запасами

  9. Современные подходы управления запасами
    • Управление запасами по ТОС
    • Управление запасами поставщиком – VMI
    • Логистика быстрого реагирования
    • Аутсорсинг в управлении цепями поставок
Формат проведения семинара:
40% времени – обсуждение теоретических вопросов, 60% – анализ реальных кейсов, решение практических задач, проведение расчетов. Для участия в практической части программы необходим ноутбук.

Автор и ведущий - Правук Ольга Ивановна:
Эксперт с 18-летним опытом по управлению ассортиментом и товарными запасами, автоматизации бизнес-процессов в управлении запасами и планировании поставок.
Сертифицированный консультант, бизнес-тренер. Вопросами логистики и закупок занимается с 1999 года. Руководит проектами по автоматизации с 2010 года. Семинары проводит с 2012 года.
Сертифицированный консультант 1С.
Руководитель портала «Управление запасами & Планирование». Автор онлайн-курса «Управление запасами — просто о сложном».


Даты проведения: 1 - 2 марта 2018 г.

Стоимость участия в мероприятии: 25700 руб.

Место проведения: Бизнес-центр Новодмитровский, Москва, ул. Большая Новодмитровская, д. 14, корп. 7

Скидка!Участвуйте в данном мероприятии вместе с вашими коллегами - на специальных условиях!
При участии двух сотрудников от одной компании третий участвует бесплатно!!!


   Регистрация на мероприятие:  
Если Вы хотите принять участие, заполните нижеприведенную форму:

Компания (*):
Фамилия, Имя, Отчество (*):
Телефон (с кодом города) (*):
E-mail (*):
Ваши вопросы:
(интересующие Вас вопросы по программе, условиям участия, организации мероприятия и пр.)
Да
Если Вы знаете кодовое слово, введите его здесь:

Звездочкой (*) отмечены поля обязательные для заполнения.



Если у Вас есть вопросы или интересует дополнительная информация, Вы можете связаться с нами
по телефону:+7 (495) 786-3907
по e-mail:info@effektivno.ru
Print Версия для печати
Тренинги и семинары
Условия проведения

Дата: 1 - 2 марта 2018 г.
Занятия проходят с 10.00 до 18.00
с перерывами на обед и кофе-паузы.

Каждый участник тренинга получает Свидетельство об участии в мероприятии

Сертификат об участии в тренинге

Тренинг проводится в партнерстве с
Бизнес-школой SRC


Эффект-Консалтинг рекомендует

Экономист под прикрытием
Экономист под прикрытием
Ждем Вас на
семинарах и тренингах!
Новости по e-mail
E-mail: info@effektivno.ru
Тел.: +7 (495) 786-3907
© 2001 - 2017 «Эффект-Консалтинг»