Эффект-Консалтинг
Выберите тему обучения
Все тренинги и семинары
Компания | Услуги | Тренинги и семинары | Статьи | Книги
Расписание семинаров

Я – директор: руководство командой

Я – директор: руководство командой Программа для тех, кто хочет грамотно использовать свои профессиональные, технические и психологические навыки для создания и управления работой команды; организовывать слаженную работу своих заместителей, избегая конфликтов, манипуляций и скрытого саботажа.

На семинаре разберемся, какие персональные риски ожидают вас в должности директора, и как их снизить путем делегирования, не упуская при этом контроля за выполнением задач.

Эта учебная программа построена на основе 20-летнего практического опыта автора и позволяет в предельно сжатые сроки получить представление о компетенциях Руководителя организации, необходимых для эффективного ведения бизнеса.

Цель семинара:
Поднять результативность вашей компании за счет повышения личной эффективности руководителя и командной работы.

Семинар ориентирован на:
  • Собственников компаний, совмещающих функции руководителя;
  • Первых лиц организаций, вступающих в должность и/или имеющих намерения отшлифовать собственный опыт;
  • Топ-менеджеров, планирующих продвижение по карьерной лестнице.
В результате обучения на семинаре Вы получите:
  • Осознание того, в какой момент собственнику, совмещающему функции генерального нужно отойти от дел и нанять директора;
  • Понимание, какими конкретными качествами должен обладать Руководитель компании. Для собственника – это перечень характеристик при поиске на должность; для Генерального – зона ближайшего развития;
  • Методику вступления в должность руководителя организации;
  • Навык сохранения баланса интересов между собственником, руководителем и персоналом организации;
  • Умение протестировать и укомплектовать команду заместителей (прямых подчиненных);
  • Опыт распределения полномочий и ответственности с целью организации эффективного управления и отражения внешних угроз для бизнеса;
  • Приемы контроля за рисками через ваших функциональных заместителей;
  • Возможность создать сплоченный коллектив единомышленников, работающий на благосостояние вашей организации.

Программа семинара:

    День 1.

  1. Руководитель – кто он? Какими качествами и компетенциями обладает? Порядок вступления в должность
    • Определение директора как должностного лица
    • Обязанности Генерального директора
    • Компетенции Генерального директора
    • «Идеальный директор» глазами собственника
    • Когда владельцу бизнеса пора нанимать директора? Три веских причины
    • Порядок действий при вступлении в должность Генерального директора. Список обязательных дел. Перечень первых приказов. Прием дел у предшественника
    • Составляющие имиджа предприимчивого современного директора

      Деловая игра:
      Интервью «Собственник и кандидат на должность Директора». Цель для директора – понять, какие вопросы следует задать на собеседовании, чтобы не попасть на работу в проблемную компанию.
      Цель для собственника - научиться отличать компетентного кандидата от человека, случайно попавшего в «номенклатуру».


  2. Руководитель и его отношения с окружением: собственником и заместителями
    • Директор и собственник. Разные интересы и общая цель. Разделение функций и полномочий. Решение шести проблем совместимости
    • Критерии неразумных и недобросовестных действий руководителя. Арбитражная практика
    • Рекомендуемые схемы управления вашей компанией
    • Норма управления по Грайкунасу. Сколькими заместителями вы сможете управлять?
    • 12 стандартных функциональных заместителей. Что должен знать компетентный директор для управления каждым из них? Типичные «подводные камни» отношений между заместителями
    • Особенности взаимодействия с руководителями противоположного пола

      Тренинг: разбор типичных ситуаций с конфликтом интересов между директором, собственником и заместителями.
      Домашнее задание


    День 2.

  3. Руководитель как управленец: получение выдающихся результатов от обычных людей
    • Технология делегирования полномочий и ответственности, – освободите драгоценное время для стратегических вопросов. Текущие задачи функциональные заместители выполнят лучше вас
    • Делегирование ответственности как эффективный способ отражения внешних угроз
    • Централизация или децентрализация управления? Сочетание преимуществ обоих методов и преодоление их недостатков. Приказ об установлении стоимостного порога делегирования
    • Работа чужими руками или «управление марсоходом». Как рассчитать задержку в исполнении поручений?
    • Новые стили руководства. Современные модификации авторитарного, либерального и демократического стилей руководства. Выберите свой стиль

      Тренинг: разбор конкретных ситуаций по исполнению поручений
      Тест: какой стиль руководства ваш?


  4. Контроль над рисками со стороны владельца компании и руководителя. Подбор собственной успешной команды
    • Административные способы контроля над рисками. Заведите свой «кондуит»
    • Простые алгоритмы контроля над финансовыми и материальными потоками без ВАШЕГО непосредственного участия
    • Точки контроля за вашими 12-ю функциональными заместителями
    • Вам нужна сплоченная команда. Роли, которые исполняют ваши заместители в команде

      Тест: успешная ли у вас команда?
      Подведем итоги. Рабочий день успешного руководителя организации

      Резюме курса: Главные правила директора.
Форма проведения:
Семинар, групповая работа, индивидуальные тесты, тренинги, контрольные вопросы для аудитории, анализ конкретных ситуаций и даже домашнее задание.

Автор и ведущий - Лысенко Андрей Валерьевич:
Консультант, бизнес-тренер, действующий директор крупного производственного предприятия.
Специализируется на вопросах:
  • формирование результативной управленческой команды;
  • менеджмент организации;
  • бюджетирование на производственном предприятии.
Стаж работы в качестве тренера-консультанта - с 1991 года.
Стаж работы на руководящих постах: с 1992 года.


Скидка!Участвуйте в данном мероприятии вместе с вашими коллегами - на специальных условиях!
При участии двух сотрудников от одной компании третий участвует бесплатно!!!


   Регистрация на мероприятие:  
Если Вы хотите принять участие, заполните нижеприведенную форму:

Компания (*):
Фамилия, Имя, Отчество (*):
Телефон (с кодом города) (*):
E-mail (*):
Ваши вопросы:
(интересующие Вас вопросы по программе, условиям участия, организации мероприятия и пр.)
Да
Если Вы знаете кодовое слово, введите его здесь:

Звездочкой (*) отмечены поля обязательные для заполнения.



Если у Вас есть вопросы или интересует дополнительная информация, Вы можете связаться с нами
по телефону:+7 (495) 786-3907
по e-mail:info@effektivno.ru
Print Версия для печати
Тренинги и семинары
Условия проведения

Занятия проходят с 10.00 до 18.00
с перерывами на обед и кофе-паузы.

Каждый участник тренинга получает Свидетельство об участии в мероприятии

Сертификат об участии в тренинге


Эффект-Консалтинг рекомендует

Жесткие продажи. Заставьте людей покупать при любых обстоятельствах
Жесткие продажи. Заставьте людей покупать при любых обстоятельствах
Ждем Вас на
семинарах и тренингах!
Новости по e-mail
E-mail: info@effektivno.ru
Тел.: +7 (495) 786-3907
© 2001 - 2017 «Эффект-Консалтинг»