Эффект-Консалтинг
Выберите тему обучения
Все тренинги и семинары
Компания | Услуги | Тренинги и семинары | Статьи | Книги
Расписание семинаров

Финансы для топ-менеджеров

30 - 31 октября 2017г. Регистрация

Финансы для топ-менеджеров Необходимость принятия управленческих решений рано или поздно заставляет руководителя задуматься о создании такой финансовой системы в компании, которая позволила бы ему без проблем и, желательно, не покидая кабинета, решать стратегические и текущие задачи.

Семинар поможет Вам систематизировать знания в области финансового менеджмента и принять решение о построении или изменении системы управленческого учета, бюджетирования и управления финансовыми потоками в компании.

Семинар ориентирован на генеральных и исполнительных директоров, акционеров и собственников компаний, директоров по продажам и коммерческих директоров, директоров по экономике, развитию, логистике, производству, начальников отделов продаж, логистики, управления персоналом, внутреннего контроля.

Авторы семинара в доступной форме ответят на ключевые вопросы управления финансами, раскроют суть основных методов анализа финансовых результатов, методов оценки стоимости и доходности бизнеса. В ходе решения практических кейсов и задач Вы приобретете следующие навыки:
  • постановка финансовых целей бизнеса, разработки финансовой стратегии
  • работа с балансом компании, отчетом о прибылях и убытках
  • управление движением денежных средств
  • планирование и анализ финансовых результатов
  • принятие управленческих решений в условиях неопределенности рынка
  • оценка деятельности компании по основным финансовым документам
  • анализ эффективности любых видов инвестиций
  • профессиональная постановка задач своим финансовым службам и контроля их выполнения

Программа семинара:

  1. Ключевые вопросы управления финансами, версия для руководителей
    • Как посчитать финансовый результат и определить успешность бизнеса через основные финансовые показатели своими силами, без финансистов
    • Как правильно организовать управление корпоративными финансами
    • Цели бизнеса: взаимосвязь целей владельцев, управляющих и сотрудников
    • Роль предпринимателей (акционеров) в достижении финансовых целей
    • Современная модель управления компанией через стоимость бизнеса
    • Структура управленческого финансового учета в бизнесе. Сравнение бухгалтерского и финансового подходов к управлению финансами
    • Задачи финансовой службы и их соответствие целям владельцев компании
    • Цели финансового управления компанией и финансовой службы
    • Кому больше доверяет генеральный директор (акционер), главбуху или финансовому директору? Кто из них более прав
    • Идеология финансовых потоков и Отчет о Движении Денежных Средств (ОДДС)
    • Структура и форма основных корпоративных финансовых отчетов
    • Финансовые KPI (Ключевые Показатели Эффективности) как основа финансового анализа
    • Организационная структура финансово-экономической службы
    • Роль финансового директора и финансовой службы в достижении целей компании
    • Связь финансового состояния и стратегии бизнеса: жизненные циклы компаний и типовые финансовые состояния, типовые стратегические позиции компании на конкурентных рынках и их связь с доходностью бизнеса, уровни формирования стратегии бизнеса

      Кейсы:
      • Взгляд на баланс глазами предпринимателя: составление, анализ и формулирование финансовой стратегией бизнеса
      • Расчет стоимости компании «в уме» (т.е. без калькулятора) на основании международных стандартов за 15 минут
      • Управление капиталом: выбор сценария развития

  2. Управление финансами компании и управленческий учет
    • Основные элементы финансового менеджмента
    • 10 важнейших принципов эффективного управления финансами
    • Управление бизнесом и финансами по ключевым показателям (KPI и CFI)
    • Принципы отбора показателей для планирования и диагностики бизнеса
    • «Жизненная сила» компании – ликвидность, рентабельность, платежеспособность
    • «Технологическое» обеспечение финансового менеджмента
    • Управленческий учет – «информация для правильных решений»
    • 8 признаков эффективного управленческого финансового учета
    • Какие задачи и как должен решать управленческий учет
    • Почему без управленческого учета невозможно управлять бизнесом
    • 9 уровней развития управленческого учета
    • Структура управленческого финансового учета. Тактические и операционные отчеты
    • Полный регламент управленческой отчетности для бизнес-единицы
    • Какой информацией пользуется топ-менеджмент лучших компаний
    • 2 версии управленческих отчетов: финансовые и для директора (акционера)
    • Взаимосвязь, взаимодействие и отличия бухгалтерского и управленческого финансового учета
    • Практические советы консультантов по методологии и внедрению управленческого финансового учета

  3. Управление денежными потоками, доходами, расходами, имуществом и обязательствами компании
    • Структура, построение и анализ Отчета о Движении Денежных Средств
    • Анализ денежных потоков и причины нехватки денежных средств в компании
    • Структура, построение и анализ Отчета о Доходах и Расходах
    • Классификация и структура затрат - три типовых модели анализа и контроля издержек
    • 7 ключевых вопросов анализа доходности бизнеса
    • Управленческий баланс – главный финансовый и инвестиционный отчет о бизнесе
    • Построение и анализ управленческого баланса. Взаимосвязь управленческого баланса и управления стоимостью бизнеса
    • Управленческий баланс как визуальное отражение финансовой стратегии компании
    • Основные источники финансирования бизнеса и их особенности
    • Правильное управление капиталом компании
    • Главное уравнение эффективного бизнеса (формула финансовой стратегии)
    • Финансовый анализ с точки зрения собственника. Рентабельность собственного капитала
    • Анализ ликвидности, платежеспособности, рентабельности и финансовой устойчивости компании
    • Анализ и расчет стоимости бизнеса
    • Стоимость капитала и стоимость бизнеса. Связь с финансовой стратегией
    • Максимизация прибыли и увеличение стоимости бизнеса: как совместить

  4. Бюджетирование: эффективная методика финансового управления и планирования
    • Смысл и назначение бюджетирования – проложить для бизнеса маршрут
    • Связь бюджетирования с финансовой стратегией компании
    • Типология и классификация моделей бюджетирования
    • Финансовое прогнозирование и сценарный анализ как основа бюджетирования
    • Построение бизнес-модели бюджетирования в форматах «как есть» и «как будет»
    • Анализ и контроль исполнения бюджетов. Казначейский контроль и целеполагание
    • Сложности при внедрении системы бюджетного управления
    • Типовые серьезные ошибки при реализации бюджетирования

  5. Контроль бизнеса и управление рисками
    • Объекты финансового управления и контроля
    • Основы управленческого контроля и аудита в компании
    • Как разработать эффективную систему внутреннего контроля в бизнесе
    • Инструменты стратегического и оперативного контроллинга в компании
    • Философия и методология современного риск-менеджмента
    • Риск-менеджмент: интуитивный или технократический подход – что эффективнее?
    • Технология эффективного риск-менеджмента: просто о сложном
    • Определение факторов (причин) риска и возможных последствий
    • Классификация рисков в бизнесе
    • Качественная и количественная оценка рисков. Построение карты рисков
    • Методы анализа рисков и сбора информации для риск-менеджмента
    • Методы снижения рисков и обеспечения безопасности бизнеса
    • Мониторинг и контроль рисков
    • Практические советы консультантов по управлению рисками
    • Создание эффективной команды по управлению рисками
    • Управление рисками как ежедневный инструмент Совета Директоров

  6. Успешное управление бизнесом: сопряжение стратегии, финансов, маркетинга и человеческого фактора
    • Эффективное взаимодействие финансовых топ-менеджеров и владельцев бизнеса
    • Сценарный стратегический и инвестиционный анализ как диагностика долгосрочных финансовых результатов и возможных последствий для бизнеса
    • Анализа качества работы топ-менеджмента и среднего управленческого звена
    • Анализ опыта создания великих компаний
    • Концепция «маховика успеха»
Перечень практических задач (кейсов):
  • Кейс. Управленческий баланс и финансовая стратегия бизнеса
  • Кейс. Инвестирование или резервирование капитала компании
  • Кейс. Диагностика системы управления финансами компании по методике, разработанной на основе международных стандартов и рекомендаций
  • Кейс. Управленческий учет финансовых транзакций на примере производственной компании
  • Кейс. Финансовые транзакции и взаимоувязка основных отчетов (ОДДС, ОДР, Баланс)
  • Кейс. Построение прогноза Движения Денежных Средств
  • Кейс. Финансовый анализ и аудит компании
  • Кейс. Расчет реальной стоимости бизнеса/компании
  • Кейс. Управление и контроль бизнеса с точки зрений основных финансовых ролей в компании
  • Кейс. Финансовые риски российских компаний и методы защиты от них
  • Кейс. Диагностика (определение) типа руководителя
Слушатели получают доступ к бонусным материалам:
  • Пакет методических материалов для облегчения процесса развития качественного финансового управленческого учета;
  • Словарь наиболее важных финансовых терминов;
  • Справочник финансовых коэффициентов и показателей;
  • Список рекомендуемой литературы.


Автор и ведущий - Серов Михаил Алексеевич:
Управляющий директор и партнер компании Management Consulting Partners Group, (консультант по стратегическому менеджменту).
Входит в "ТОР 10" лучших бизнес-тренеров России (по версии журнала "Маркетинг Менеджмент").
Заместитель директора программы МВА «Стратегический и инновационный менеджмент» Государственного университета управления.
Преподаватель по программе МВА Государственного университета управления.
Автор статей в журналах «Генеральный директор», «Банковское дело», «Маркетинг Менеджмент», «Управление компанией».
Обучает топ-менеджмент компаний «Евросеть», «Миэль» и др.


Даты проведения: 30 - 31 октября 2017 г.

Стоимость участия в мероприятии: 28200 руб.

Место проведения: Бизнес-центр Новодмитровский, Москва, ул. Большая Новодмитровская, д. 14, корп. 7

Скидка!Участвуйте в данном мероприятии вместе с вашими коллегами - на специальных условиях!
При участии двух сотрудников от одной компании третий участвует бесплатно!!!


   Регистрация на мероприятие:  
Если Вы хотите принять участие, заполните нижеприведенную форму:

Компания (*):
Фамилия, Имя, Отчество (*):
Телефон (с кодом города) (*):
E-mail (*):
Ваши вопросы:
(интересующие Вас вопросы по программе, условиям участия, организации мероприятия и пр.)
Да
Если Вы знаете кодовое слово, введите его здесь:

Звездочкой (*) отмечены поля обязательные для заполнения.



Если у Вас есть вопросы или интересует дополнительная информация, Вы можете связаться с нами
по телефону:+7 (495) 786-3907
по e-mail:info@effektivno.ru
Print Версия для печати
Тренинги и семинары
Условия проведения

Дата: 30 - 31 октября 2017 г.
Занятия проходят с 10.00 до 18.00
с перерывами на обед и кофе-паузы.

Каждый участник тренинга получает Свидетельство об участии в мероприятии

Сертификат об участии в тренинге

Тренинг проводится в партнерстве с
Бизнес-школой SRC


Эффект-Консалтинг рекомендует

Техники успешного рекрутмента
Техники успешного рекрутмента
Ждем Вас на
семинарах и тренингах!
Новости по e-mail
E-mail: info@effektivno.ru
Тел.: +7 (495) 786-3907
© 2001 - 2017 «Эффект-Консалтинг»