Эффект-Консалтинг
Выберите тему обучения
Все тренинги и семинары
Компания | Услуги | Тренинги и семинары | Статьи | Книги
Расписание семинаров

Лучшие мировые практики по оплате труда. Примеры и опыт успешного применения в российских компаниях

27 - 28 ноября 2017г. Регистрация

Лучшие мировые практики по оплате труда. Примеры и опыт успешного применения в российских компаниях Сегодня в нарастающей конкуренции уже нет времени изобретать велосипед или учиться на собственных ошибках. HR-директору, руководителю отдела мотивации и компенсации нужно знать различные подходы и методики систем вознаграждения, как западные (американские), так и восточные (японские), уметь применять лучшие из них, адаптируя к специфике своей компании.

На семинаре по оплате труда будут рассмотрены лучшие методики и инструменты, применяемые в американских, европейских и японских компаниях: SCPM, ВSC, TOC, МBO, PM , МBO, HOSHIN Кanri, различные типы Сontingent pay и грейдов: широкополосные, семейные, карьерные. В процессе обучения будет проведен анализ преимуществ и недостатков каждой из систем, вы получите рекомендации Елены Ветлужских по адаптации представленных инструментов для российской компании.

Кроме того, на семинаре вы получите рекомендации крупнейших западных консалтинговых компаний Hay-group, PricewaterhouseCoopers, WorldatWork, JPC-CED (Японского центра производительности) в области разработки и внедрения наиболее эффективной системы оплаты труда, а также формирования культуры, способствующей росту результативности бизнеса.

А еще познакомитесь с примерами успешной реализации в российских компаниях международных методик оплаты труда (как грейдов, так и системы вознаграждения по KPI).

Семинар поможет Вам принять решение о выборе наиболее оптимального варианта для вашей компании.

Семинар для вас, если Вы:
  • Генеральный директор компании;
  • HR – директор;
  • Руководитель отдела мотивации и компенсации (ОТиЗ);
  • Специалист по компенсации.
Внимание! Семинар сложный, аналитический, требует знания методик и алгоритма грейдирования и вознаграждения по KPI. Рекомендуем перед посещением данного семинара обучиться на «Практическом курсе по разработке системы грейдов, целей, CCП-сбалансированной системы показателей и вознаграждения по KPI» Елены Ветлужских.

Бонус участникам семинара:
  1. Набор статей Елены Ветлужских по теме мотивация и оплата труда (в электронном формате).
  2. Копии бланков оценки результативности и компетенций сотрудников, применяемых в американских и японских компаниях (из материалов зарубежных стажировок Ветлужских Елены).
Разбираемые зарубежные методики освоены экспертом во время обучения и стажировок в США, Великобритании, Германии, Японии. Примеры их успешной реализации в российских компаниях взяты из ее консалтинговых проектов.

Программа семинара:

    1 день

  1. Разработка Reward Strategy - стратегии совокупных доходов и дизайна системы оплаты труда
    • Понятие Reward strategy. Основные принципы. Взаимосвязь со стратегией компании и HR –стратегией
    • Критерии эффективной Reward strategy и системы вознаграждения. Рекомендации Hay-group и WorldatWork
    • Дизайн системы оплаты труда в российской компании. Пример

      Практикум. Кейс. Разработка дизайна системы оплаты труда для российской компании

  2. Внедрение системы SCPM (Strategic Сonstraints Performance Management), интегрирующей BSC, ТOC, PM, разработка системы вознаграждения на ее основе
    • Разработка карты целей компании по составляющим: финансовые, клиентские, внутренних процессов, развития персонала
    • Примеры карт целей зарубежных компаний
    • Разработка сбалансированных систем показателей (ССП) компании
    • Примеры разработки и внедрения BSC в российских компаниях. Примеры карты целей и CCП
    • Разработка таблиц целей и KPI для руководителей на основе сбалансированных KPI
    • Расчет результативности и размера вознаграждения на основе методологии BSC. Пример применения в российской компании

      Практикум. Кейс.Анализ карты целей российской компании. Разработка таблиц целей и KPI, расчет размера вознаграждения для руководителей с учетом методологии BSC. Презентации. Обратная связь от тренера

  3. Совершенствование системы вознаграждения с учетом принципов ТОС (управления по ограничениям)
    • Сущность системного подхода и управления по ограничениям
    • Принципы системного подхода к разработке вознаграждения. Постановка целей с учетом определенных имеющихся ограничений
    • Системный подход о «подводных камнях» применяемых показателей. Негативные последствия применения традиционных показателей: себестоимости, оборачиваемости, производительности, маржи и др.

      Упражнение. Аудит и совершенствование применяемых показателей в российских компаниях (рекомендуем иметь при себе KPI, используемые в вашей компании)

    2 день

  4. Мировая практика применения различных структур грейдов и моделирование постоянной части ЗП на их основе
    • Типы структур: narrow-graded structure- узкая, веерного типа, broadbanded pay structure –широкополосная, карьерная (семьи карьер), семейная ( семьи должностей)
    • Примеры структур грейдов зарубежных компаний
    • Анализ преимуществ и недостатков каждого типа структур
    • Примеры применения грейдов в российских компаниях

      Практикум. Анализ преимуществ и недостатков каждого типа структур. Выбор оптимальной структуры для вашей компании

  5. Анализ концепций американской и европейской систем оплаты труда и вознаграждения. Выбор оптимального варианта для вашей компании
    • Современные тенденции в системах оплаты труда (по результатам исследований PricewaterhouseCoopers)
    • Contingent pay – система вознаграждения. Ключевые принципы формирования
    • Основные варианты системы оплаты труда: оплата за результат, оплата по компетенциям, оплата за вклад, profit sharing -вознаграждение в зависимости от прибыли и другие
    • Примеры таблиц вознаграждения руководителя за вклад (по результатам и компетенциям) в российских компаниях

      Практикум. Анализ преимуществ и недостатков различных систем вознаграждения. Выбор оптимального варианта для вашей компании

  6. Японские технологии оплаты труда и оценки. Методики и инструменты
    • Применение целевого управления по методологии MBO в японских компаниях
    • Ключевые моменты при внедрении целевого управления. Рекомендации японских компаний и JPC-CED (Японского центра производительности)
    • Методы декомпозиции, координации и интеграции целей
    • Примеры успешного использования целевого управления в японских компаниях
    • Алгоритм проведения оценки руководителей. Оценка результативности и деловых качеств
    • Взаимосвязь результатов оценки с зарплатой сотрудника

      Практикум. Расчет ЗП руководителя по результатам оценки на основе предоставленных ведущим семинара шаблонов оценки, используемых японскими компаниями (предоставленные шаблоны можно будет использовать в своей компании)

  7. Международные сравнения в оплате труда. Анализ американского, японского и российского подходов. Преимущества и недостатки
    • Различие в структуре ЗП (выплатах окладов, бонусов, премий)
    • Преимущества и недостатки различных дизайнов систем оплаты труда относительно их эффективности применения в России
    • Рекомендации и результаты исследований компании Hay-group. Создание атмосферы engagement и enablement, способной повысить результативность бизнеса в 4,5 раза
    • Пример эффективной оплаты труда в российской компании, результатом внедрения которой стал рост прибыли

      Практикум. Работа в группах. Обмен опытом. Моделирование оптимальной системы оплаты для российской компании с учетом полученных на семинаре методик. Презентации и обсуждение


Автор и ведущий - Ветлужских Елена Николаевна:
Бизнес-тренер, консультант, профессиональный коуч, преподаватель MBA.
Сертифицированный тренер-фасилитатор (международный сертификат DDI).
Специализируется на проведении семинаров и тренингов для топ-менеджеров и руководителей, а также специалистов по компенсациям.
Выполняет консалтинговые проекты по разработке стратегических карт компаний и системы сбалансированных показателей (BSC), системы оплаты труда и мотивации.


Даты проведения: 27 - 28 ноября 2017 г.

Стоимость участия в мероприятии: 28200 руб.

Место проведения: Бизнес-центр Новодмитровский, Москва, ул. Большая Новодмитровская, д. 14, корп. 7

Скидка!Участвуйте в данном мероприятии вместе с вашими коллегами - на специальных условиях!
При участии двух сотрудников от одной компании третий участвует бесплатно!!!


   Регистрация на мероприятие:  
Если Вы хотите принять участие, заполните нижеприведенную форму:

Компания (*):
Фамилия, Имя, Отчество (*):
Телефон (с кодом города) (*):
E-mail (*):
Ваши вопросы:
(интересующие Вас вопросы по программе, условиям участия, организации мероприятия и пр.)
Да
Если Вы знаете кодовое слово, введите его здесь:

Звездочкой (*) отмечены поля обязательные для заполнения.



Если у Вас есть вопросы или интересует дополнительная информация, Вы можете связаться с нами
по телефону:+7 (495) 786-3907
по e-mail:info@effektivno.ru
Print Версия для печати
Тренинги и семинары
Условия проведения

Дата: 27 - 28 ноября 2017 г.
Занятия проходят с 10.00 до 18.00
с перерывами на обед и кофе-паузы.

Каждый участник тренинга получает Свидетельство об участии в мероприятии

Сертификат об участии в тренинге

Тренинг проводится в партнерстве с
Бизнес-школой SRC


Эффект-Консалтинг рекомендует

Проверенные методы рекламы
Проверенные методы рекламы
Ждем Вас на
семинарах и тренингах!
Новости по e-mail
E-mail: info@effektivno.ru
Тел.: +7 (495) 786-3907
© 2001 - 2017 «Эффект-Консалтинг»